3千万级策划，击败行业对手，广州年轻派策划凭什么？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕3（草稿）

千万级策划，击败行业对手，广州年轻派策划凭什么？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕3（草稿） 

截止目前2020年，从温氏项目策划2017年起，

三年过去了，参与温氏策划转型的经历，故事，细节，历历在目。

因为每一次谈话，每一次出差，每一次决定，都足够真实。

对于你我，对于1个从事营销品牌企划和协助客户事业成功的从业者，也许我们在一生中发生的某1个故事和片段，不小心会影响你我的一生。

让我们翻开那些惊心动魄的内心世界和外在行动，从中寻找成功的力量。

2015年11月2日，国内最大的畜牧企业温氏集团，通过换股吸收合并大华农正式登陆深交所资本市场，成为创业板市值最大的公司，也让公众忽然了解到，

中国最好的企业，除了华为，还有温氏！

根据温氏股份4月6日发布的公告显示，2016年公司营业总收入达593.6亿元，营业利润 125亿元，归属于上市公司股东的净利润117.9亿元，其一家公司创造的利润相当于创业板其他科技公司利润的总和！

秉持“精诚合作，齐创美满生活”的核心理念，经过三十多年低调潜行，温氏集团已逐渐成长为当仁不让的行业标杆和新一代管理典范。

复盘，复盘，温氏，千亿企业策划？

话说作为中国乃至世界，农牧业的巨头，农牧界华为之称的温氏集团，在农牧界以第一产业的绝对优势在行业著称。

但如何打造品牌，打造消费者，渠道，业界清晰的品牌认知一直是温氏集团发展的全新课题。

作为2017年9月份进入温氏体系，为养禽事业部进行转型升级策划推动外脑服务方，我们一起回到2017年启动战略转型后，以集团的养禽事业部为先机，率先在集团发起转型思路大背景。

我们可以从年报业绩和聘任高管等变动来看到温氏集团需要转型的决心和动作。

这么大的决定，可以说足够影响中国农牧业未来的温氏战略，

为什么会选择一家来自广州的年轻派战略营销转型顾问公司呢？

是企业不懂吗？显然不是。

是企业没人吗？应该也不是。

是策划公司神了吗？应该更不是。

企业没有与策划公司，广告公司合作吗？

更加不可能是。

这么大的温氏集团，每天对接和可以合作的公司数不胜数。

为什么

广州年轻派战略营销公司会与温氏集团的战略转型走到一起？

我们来看几个大背景：

中国企业需要全面升级，需要战略转型？

企业业绩背景：

温氏股份（300498）发布2017年年度报告。

年报显示，2017年公司实现销售收入556.57亿元，同比下降6.23%；实现归属于上市公司股东的净利润67.51亿元，同比下降42.74%。截至2017年12月31日，公司已在全国20多个省（直辖市或自治区）拥有262家控股公司、5.54万户合作农户（或家庭农场）。

　　对于业绩大幅下滑的原因，公司归因于生猪价格的大幅下降。年报指出，2017年公司养猪业务继续保持稳健发展，商品肉猪销量同比增长11.18%，销售均重同比增加7.31斤/头，但受市场供求关系变化的影响，销售价格同比下降18.59%，商品肉猪盈利水平同比下降。

　　 同时，2017年公司的养鸡业务则经历了“过山车”行情。2017年上半年，活禽产品市场受到H7N9影响，行情整体持续低迷，公司养鸡业务受到严重冲击，商品肉鸡销售价格同比下降30.19%，养鸡业经营业绩同比由盈利转为亏损；但下半年，随着H7N9事件影响的消退及市场供求关系的变化，公司肉鸡销售价格快速上涨，养鸡业务经营业绩全面好转，盈利水平提升，行业回归正常轨道，养鸡业务2017年整体实现盈利。

　　2017年温氏股份销售商品肉猪1904.17万头，同比增长11.18%；销售均价14.98元/公斤，同比下降18.59%；销售收入337.95 亿元，同比下降6.74%。商品肉猪销售收入占营业收入60.72%，商品肉猪销售毛利占总毛利的82.57%。2017年度温氏股份销售商品肉鸡7.76亿只，同比下降 8.49%；收入168.68亿元，同比下降6.85%，销售均价11.65 元/公斤，同比上升0.1%。

　　作为上游养殖企业，温氏股份一直努力进行终端建设，以“掌控渠道，直配终端”为转型升级目标，加快推进实体经营业务，初步建立起一套比较完善的温氏生鲜连锁经营管理体系，使“公司+店主”的经营模式更加完善。从转型成绩单来看，2017年，公司实现销售收入3.33亿元，同比增长215.28%，累计签约门店197间，已开业178间。

　　安信证券指出，根据公司调研，预计温氏股份2018-2020年猪出栏量保持稳定增速。本轮周期由于环保拆迁、母猪胎龄结构偏老等因素致使母猪产能持续低位。2017年各地禁养区关闭、拆迁力度加大，淘汰母猪积极性增强，能繁母猪存栏有望维持低位，母猪存栏影响9个月后生猪出栏，预计2018年猪价运行区间为12-16元/公斤，公司2018年有望维持盈利。

企业高管变化：

助力转型升级 温氏集团新任命两名高管

二〇一七年六月十三日

温氏股份当晚发布消息称：此次新聘两位高管任职，将进一步增强公司高管团队力量，推进公司转型升级工作，提高公司在市场上的综合竞争力。

公司于2017年6月13日召开了第二届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于聘任公司副总裁的议案》、《关于聘任公司财务总监的议案》，同意聘任梁志雄先生（简历见附件）为公司副总裁，同意聘任林建兴先生（简历见附件）为公司财务总监。前述人士任期自本次董事会审议通过之日起至公司第二届董事会届满为止。独立董事对此发表了同意的独立意见。

集团正式决定聘任梁志雄为集团副总裁兼养禽事业部总裁，林建兴为集团财务总监，董事长助理、营销公司总经理陈志强兼任肇庆乳业公司总经理，温朝波任养禽事业部副总裁，联营公司总经理简仿辉兼任佳润公司总经理，吴夙强任稔村养禽公司总经理。

在6月12日召开的养禽事业部总裁交接会上，集团总裁严居然对本次人事安排进行了说明。他指出，因食品加工业务亟待开拓，禽业转型升级任务繁重，综合多方面因素考虑，集团同意叶京华辞去养禽事业部总裁职务，协助集团领导开拓食品加工业务，由梁志雄接棒养禽事业部总裁，温朝波任养禽事业部副总裁，继续带领禽业团队披荆斩棘，力争实现华丽转型。

　　集团副总裁叶京华表示坚决拥护集团决策，希望养禽事业部全体干部员工迅速转变工作思路，全力以赴支持梁志雄总裁工作。

　　梁志雄对集团的信任表示感谢，并对叶京华总裁为养禽事业部奠定的坚实基础表示衷心感谢。梁志雄表示会立即建立和调动团队，发挥团队合力推动禽业转型升级，努力提高各级干部工作效率和质量。就禽业面临的困难，提出切实可行的实施方案，确保业绩和成果。

梁志雄表示有信心在集团的正确领导、各级干部员工的努力下，带领大家开创新局面，随后并对事业部各单位近期作出重点部署。

　　6月14日上午举行的集团财务总监工作交接会上，集团常务副总裁温小琼对辞去财务总监用“开心、自然、不舍”六个字概括了她此刻的感想，对34年来集团财务工作进行了简要回顾，并对集团未来的财务工作提出两点希望：

一是以林建兴财务总监为核心的团队要继续传承温氏财务的优良传统，组成强有力的财务团队;

二是财务团队要以“求真务实、安全高效、统一创新”的温氏财务管理理念为指引，促进财务管理再上新台阶。

　　林建兴表示，被集团聘任为财务总监，既荣幸，又激动，更感责任重大，集团内外发展新形势对财务新团队提出了更大的挑战，要通过提升信息化管理水平，促进财务工作转型，做好集团业务发展的坚强后盾。

梁志雄先生简历：

梁志雄，男，汉族，1969年出生，中国国籍，未有任何国家和地区的永久海外居留权。

本科学历。

1987年进入温氏股份前身工作，1987年至2013年历任技术中心经理、区域总经理、公司副总裁；2013年至2017年4月任广东筠诚控股股份有限公司副总裁、董事会秘书；2017年4月至今任温氏股份养禽事业部副总裁。

截至2017年年底，梁志雄先生约持有公司股份85,363,750股。

温朝波先生简历 

温朝波，男，汉族，1968 年出生，中国国籍，未有任何国家和地区的永久海外居 留权。

大专学历。

1986 年进入温氏股份前身工作，历任公司区域公司经理、总经理。 

2017 年 6 月起任养禽事业部副总裁。

 截至2019年，，温朝波先生约持有公司股份 13,072,001 股。

在集团发起转型升级，直配终端的战略转型，既是多年的发展需要，也是被事件的催化。

从养殖走向食品，从食材走向终端

温氏股份禽业转型从养殖端走向食品端

发布时间：2018-01-03 13:48    作者：.    来源：    查看：484次

    4年一度的流感事件让行业饱受痛苦，活禽转生鲜大背景下，供应与需求之间出现不协调，年初大亏，年尾大赚，看似风云变幻，实则无可奈何，随风飘泊。这诡异的供需关系，如同幽灵一样漂浮在国鸡企业的头上。
    如何破局？行业升级转型是一个方向，作为行业航母的广东温氏食品集团股份有限公司（以下简称温氏股份）也在思考。2016年实现商品鸡销售量8.19亿只，占同期全国销售量20.96%（39.07亿只）。

2017年前三季度，上市肉鸡6.02亿只。这么大的体量，说转型，其实并不轻松。
  

    产能调整，主动减产与部署屠宰业务 
    2017年上半年，受到肉鸡行业供给宽松及全国多地人感染H7N9事件等因素的影响和冲击，活禽销售价格远远低于成本线，温氏股份养禽业务出现持续深度亏损。面对经营困境，温氏股份首先是果断进行减产，控制投苗量，减少出栏量，降低亏损额。上半年共销售商品肉鸡3.81亿只，同比大幅减少。
    但主动减产并不是主动进取的策略，依旧是面对需求的被动调整，如何掌握市场的主动权，需要适应转型的时代背景。
    2017年5月24日，为加快推动养禽业转型升级，温氏股份迅速成立养禽业转型升级领导小组，以期拓展流通渠道，彻底打通消费端，解决“转变经营理念、减少流通环节、建立屠宰加工厂、引领终端门店发展”等关键问题。
    集团主要采取以下应对措施：
    1、及时调整肉鸡品种结构。坚持以市场为导向，以适合专业化饲养、适合消费需求、适合屠宰的品种（提高均匀度）为调整的主攻方向。
    2、积极推动养鸡业务转型升级。部署肉鸡屠宰业务，转变销售方式，推行订单式生产，定制化销售。
    3、加快生鲜业务布局。
    4、开辟新的销售渠道，满足团体客户大宗采购的需求。
    2017年7月26日上午，温氏佳丰屠宰项目举行开工奠基仪式，建成后设计年屠宰规模活禽约5000万只，年深加工约4万吨熟食深加工产品。该项目分两期建设，其中活禽屠宰项目计划争取2017年年底前完成建设并投产运营；熟食深加工项目预计于2018年12月启动建设。

一旦项目运营，则标志着集团在新兴的家禽总屠宰产能将提升至8000万只以上，为生鲜业务的顺利展开奠定更强的基础。 

温氏生鲜鸡

    终端布局，生鲜加盟计划与熟食品深加工 
    随着国家社会发展，近年来消费市场发生极大变化，消费者对安全、方便、快捷、美味的食品需求增大。

为此，温氏股份采取双管齐下的方法，即增大生鲜、熟食禽产品所占的比例；

努力拓宽销售渠道，通过温氏生鲜销售产品，保证销售畅通。集团董事长温志芬介绍，5年后屠宰后上市鲜鸡，以及熟食鸡要达到30%以上，并积极探索温氏生鲜连锁店发展，为今后长远发展做准备。 

温氏股份董事长温志芬

   

 2017年10月16日，广东温氏佳味食品有限公司在新兴县新城工业园举行揭牌仪式，是集团进一步加快熟食品业务发展所下的一步重要棋子。
   “熟食深加工是禽业公司向食品公司迈进的关键一步，也是禽业走向全产业链发展的最后一端，是温氏养禽业转型升级的终极目标，只有打通熟食深加工这一端，才能把全产业链的价值体现出来，才能真正建立起温氏养禽业的竞争新优势。”

温氏股份养禽事业部总裁梁志雄谈发展时表示，“食品市场空间巨大，盈利能力优于养殖端，养殖企业要向食品企业转型才能有更大的发展空间。” 

温氏股份养禽事业部总裁梁志雄

    国鸡从活禽转熟食，这条路过去鲜有成功案例，并非一帆风顺，而是一条不知彼岸何处的远航，困难重重。如国鸡加工成熟食成本比较高，大规模生产相对于小作坊没有成本上的优势。另外，各地的饮食差异比较大，一种风味难以满足不同地区消费人群的需求。然而这条路温氏股份决定走出来。因为，在供港供澳方面，集团有成功的先例，目前日供港整鸡（鲜冻熟）超过5万只，占香港市场30%以上份额，占澳门市场50%以上份额。
    相比熟食，在生鲜产品方面的布局更为迅速。

2015年11月，温氏股份在深圳开设了第一家生鲜门店，2016年开始“温氏生鲜加盟计划”。目前，温氏生鲜门店业务拓展至深圳、东莞、广州、肇庆、云浮、苏州、杭州区域，供应链、信息系统、人才队伍正在逐步建立完善，签约门店超200间。

千亿企业战略转型幕后推手

我们可以看见温氏作为农牧头部企业，发起转型并不是一时的想法，是在农牧业多年的战略选择。

但在2017年6月梁志雄上任后，转型的工作启动主要在内部整合上，作为外部的视野和服务角度，则一直需要品牌化思维，专业化运作，体系化的策划来为温氏进行赋能。

为了事业需求，从2017年6月到2017年9月，养禽事业部快速成立了转型升级食品发展小组。

从17年6月到17年8月，以黄连贵，张汉辉为成员系列的小组已经在转型升级的鲜品市场拓展中奋战了三个月。

作为食品发展的部门，研究食品发展，食品业态，食品的价值对温氏具备怎样的价值？

这时的食品发展研究对温氏的整个发展开磨具的示范作用。

因为这个时候集团的品牌部门还没有成立，集团的形象还基本采用的是多年前的养殖业产品姿势。

在2017年的前3年，集团也发起了温氏生鲜，也聘请号称广告公司巨头进行了相关的策划设计，但截至2017年年底，耗费巨大的花费和投入，并没有取得基本的市场效应。

这其中，明显出现了1个企业与外脑配合，不可逾越的话题？

怎样的策划咨询公司适合企业？

企业到底需要寻找怎样的策划咨询公司？

企业选择策划咨询公司最关键的决策因素是什么？

是企业决策者自己的智慧。

策划公司最贵的是决策人，不是规模大，也不是会做PPT方案，而是创始人的态度和对待企业项目的姿态。

2018年3月，作为养禽事业部总裁梁志雄在召开策划咨询项目决策会议中，对广州年轻派团队陈亮嘴为首的团队点评道：

这个陈总的气质与我们温氏很搭配，草根出生，

我们温氏也是草根出生。

我们温氏希望做成百年温氏，需要借力外部智慧，我们也曾经合作过一些策划顾问公司，但既有高度，又有能力的，不多。

适合温氏的就更加不多。我对你们团队的风格和沟通表示认可，我曾经想过去聘请特劳特定位咨询，钱到不是主要问题，但后来经过对比，以温朝波为班子的团队都一直推崇你们团队，应该没有选错。

2018年3月的前期，大约是2月，不对，应该是1月左右，作为对接人的辉哥承受了巨大的压力。

因为，温氏转型涉及温氏人的命运，总裁上任需要解决养禽发展的棘手问题，需要以养禽事业为先锋，带动集团升级转型，需要作出示范，要有高度和结果多能力。

前有集团与广告公司合作过，但花钱可以有，策划价值有没有评估不好说。

不是温氏要责怪外人，而是千亿转型，重任在身，牵一发而动全身。

在大家犹豫，判断思考，研讨决定的时候，大家都希望回答，内部也可以策划，也有设计文案人员，要不要聘请外部策划，聘请怎样的策划顾问公司配合？

什么是策划咨询公司最大的价值和财富？

面对我们的项目推进，面对我们的开展，面对我与对方的几次谈话，面对温氏内部的风险决策，或其他因素。

温氏养禽事业部温总裁主动提议诉求对选择广州年轻派策划公司及我的的认可，温朝波力排众议，在董事会决策的关键环节，谈了自己的看法：

1 温氏一家稳健发展的农牧企业，需要从农牧企业转型升级为食品，需要的伙伴需要有战略视野，行业阅历，资深地位和经验；

2 温氏需要懂得食品的合作伙伴，广州年轻派战略转型顾问公司具备丰富的食品服务经验；

3 由陈总带领广州年轻派战略转型顾问亲自为温氏服务，是服务质量和价值最大的保证，值得认可和信赖。

养禽事业部的大决定，两位决策人都谈了自己的看法，事业部的其他人则全过程参与了整个推进。

而作为服务方，广州年轻派战略转型顾问公司的负责人，作为带队伍的我，则亲自上阵，从2017年9月开始，到2018年3月，我们用实际行动做了最好的说服和回答。

时间短，要求高，任务复杂，如果不是20年的积累，很难在这么短时间应付扑面而来的临时和急迫的重大需求。

我们在新兴驻扎了办公室，租住了生活用品和住所，结识了刘总等本地化的执行和细化团队，大干起来。

我们用实际行动作出了有力回应和回答：

1我亲自带领队伍最大时间最大限度地配合；

2面对签订项目需求的变化和任务的主题变化，项目增加没有提出任何增加成本的意见；

3从高层到执行，接触，对接，执行面多大上百人的服务对接频繁而快速地落地；

4从集团，到养禽事业部，到执行三级公司，采取了驻扎式服务；

5其中，配合温氏佳味公司从0到1，从人员，结构，市场部招聘，到架构组合，到产品研发定性，到企划落地出新品，初次展会，媒体传播对接。

充当了战略顾问，策略策划，战术保姆执行，三维一体全案策划。

面对如此大的变革需求，千亿转型的策划样板 ，其行业案例价值，也百年难遇。

作为一家为企业进行战略转型策划的顶层策划顾问公司，全案参与本次温氏集团的项目，我感到责任重大，我决定：

在公司内部挂起大大的横幅：专心专业全力服务温氏集团。

要把已经合作的其他客户砍掉，放弃，我们内部也遇到不小的思想冲击和挑战，大家不是特别理解我的决定，

我的脑海里出现了温朝波总裁对我说的话：

陈总，你把我们温氏的项目服务好，找你策划的企业会从新兴排队到广州。

其他的客户暂时逐步暂停，暂时只做好温氏项目，不想再精力和时间上有分散。

后来，针对温氏集团转型升级的项目策划总结，我在2018年的6月养禽事业部策划工作总结会议上，我发言说，我们给温氏体系输入的是信心，是战略体系，是策略手段，是战术方法。

整个项目策划价值中，最值钱的是信心，价值2000万，顺便做了几个关键动作，每个值2000万，其他的无数的设计和战术动作，当做免费赠送吧。

为了表达对温朝波为首的决策选择我的团队，我从内心一生都感激他。

如果你觉得还不过瘾，可以与我们对接，了解更多的千亿温氏内幕和链接合作。

温氏生态电商，布局生鲜未来

前几天发布了最新的温氏系列转型动作后，询问合作和链接温氏的需求较多。

目前，温氏正在大力拓展机构客户，定制订单客户，大规模类需求客户，温氏养禽的大客户部门与专属的资源对接和合作平台，近期也将发布电商和社区业务模式的全国发展计划。

商机来了，文中的辉哥筹备了1个温氏的重磅项目，我转载1个来自他带领的温氏心厨优选的项目介绍：

再强调一次，如果你对温氏的发展感兴趣，希望链接温氏合作，走访游学，对接资源合作，可以申请加入我们的对接活动中。

毕竟，下一次不一定有机会，下一次在哪里，还不知道，记得那句话吗？

立刻行动，如果你已经被生活所迫！

我看样子要跟厨师杠上了，厨师，食材，策划，战略转型？中国食材行业顶级策划公司在这里

顶级食材资源，2000万策划。与明星企业链接！温氏股份、新希望、壹号食品、圣农食品…肉企“带货”花样多！

饭局来了，不吃饭，吃思想升级

营销巴菲特 线下交流饭局机会来了 

6月1日广州站（合作交流）

6月3号 广东新兴 温氏集团总部

为什么办活动，因为精力有限，我们秉承只把时间和焦点花在已经合作的客户身上。

需要交流可以按目前能够安排的收费方式进入合作门槛后，再详细交流有质量的合作，需要洽谈和了解的直接发资料。

有不少陌生来咨询合作的企业，也有意愿希望合作，但没有时间1个1个来沟通。

建议选择参加我们活动的方式来交流合作。

比如：在安排出差的时间和空隙，我们可以安排小部分空隙，用活动形式来对接合作和企业需求：

1 亮嘴说 拍摄计划，为有价值和需求的企业进行简易化拍摄和策划建议咨询，并发布在互联网，为企业用第三方角度赋能；

2 亮嘴说 社群，在微信群空中对话和对接合作，入门费只收取管理运作费365元一年；

3营销巴菲特饭局，不定期在全国开展，2020年开始，每位收取365元作为入门门槛运作费用；

4 策划咨询类收费：策划咨询方案班，5万元起。

策划咨询顾问，100万元起。

项目策划，500万元。

全案战略策划咨询2000万元。

近期的计划：

营销巴菲特 交流局 机会 。

6月1日广州站 资源对接合作

6月3号 广东新兴 温氏集团总部

营销版 巴菲特 营销亮嘴 决策者交流 私人饭局：

交流收获  ：学习 资讯  思维 决策 人脉  圈子

专家帮你得到以下思维和决策思考，资源和人脉。

营销版 巴菲特会面 营销亮嘴 决策者交流 私人会面：

交流收获  ：学习 资讯  思维 决策 人脉  圈子

专家帮你得到以下思维和决策思考，资源和人脉。

交流什么，获得什么

1. 产业现状及未来趋势研讨

2. 产业竞争分析

3. 产业销售渠道分析

4. 消费者与消费需求分析

5. 打造战略市场部

6. 品牌战略制定

7. 品牌个性化定位

8. 构建品牌个性化要素

9. 提升品牌VI设计

10. 确立品牌与产品关联性

11. 品牌终端形象落地策略

12. 制定品牌传播与推广策略

13. 媒体计划

14. 产品公共促销策略

15. 营销战略目标的制定及阶段性目标的分解

16. 营销中心组织模式

17. 营销精神赋能管理

18. 营销渠道策划

19. 大招商策划

20. 品牌互联网整合营销推广策略

21. 战略营销秘籍之营销心法

22. 相关顾问策划合作服务

2020年新增升级：（近期的网红策划课程内容）

短视频战略

企业家网红战略

直播模式

企业网红策划

IP模式策划与落地

社群新零售策划和执行

互联网时代的战略转型核心。

2020年的饭局，我们还特别邀请了IP策划资深专家  IP张一起交流。

陈亮嘴

交流：网红策划的差异化

营销老司机，策划企业100多个，湖北人在广州，被誉为营销界叶问

亲自全案策划千亿企业温氏养禽升级转型策划。

广州年轻派战略营销顾问公司 总裁。

从业20年，国内知名策划咨询专家，企业战略转型倡导者，出书23本。

服务企业100多家，包含千亿企业温氏，百亿企业比亚迪，无穷食品 等100多家企业和城市，区域，农特产品策划，常年为企业策划 咨询 顾问 演讲 培训

张宏宇 IP张

交流：短视频直播引爆

实战派营销策划人，四川人在广州，深度服务德邦物流整体品牌运作策划

从事广告策划、品牌策划、营销策划以及营销管理工作岗位近20年，服务过步步高、美的空调、比亚迪汽车、德邦物流、东鹏特饮、温氏食品等几十家行业领先品牌。

营销巴菲特饭局 报名，收费，合作形式

报名：

合作套餐A：营销在线互动交流合作学习: 

收费365元

本次见面对接交流机会+在线辅导一年+社群互动一年 

10人中抽出1位，送出陈老师书籍1本。

优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。

扫下面图总二维码付款报名。

合作套餐B：增值升级服务：

2020年网红直播顾问团服务  收费9.8万每家企业，顾问一年。

包含套餐A

陈老师战略转型方案班 1家企业半价购买资格（价值5万元，2.5万元购买），

陈老师诊断顾问1次（价值10万元），

张老师顾问跟进半年（价值10万元）

赠送千亿企业温氏集团游学1次（价值5万元）

优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。

合作套餐C：

2020年网红直播行动计划   收费99.8万每家企业，顾问一年。

包含套餐B

陈老师战略转型方案班 1家企业免费名额（价值5万元），

2位老师专家团诊断顾问服务一年

策划实施企业网红直播策划与落地。

对接销售渠道与资源，销售保底300万

跟随陈老师全国资源对接3次。 

进入电视购物销售分成渠道体系合作。

优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。

合作套餐D：

2020年网红ip绑定孵化投资

 

包含套餐C

收费2000万元每家企业，顾问3年。

陈老师亲自领衔策划顾问。

2位老师专家团及团队诊断顾问服务一年

策划实施企业网红直播策划与落地。

对接销售渠道与资源，销售保底8000万

赠送为企业策划编写财经图书创作1本，并出版（价值100万元）

对接千亿级企业全国渠道销售与直播分销体系资源，价值1亿元。

优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。

委派传播，策划，执行团队，全案对接策划到执行整体过程。

合作说明，其他说明

鸣谢支持及合作单位

广东省品牌建设促进会，潮汕企业家协会，内蒙古商会，温氏食品，江西宜春富硒协会，广东汉和墙面膏，在旗黏豆包，广州爱侣游社交购物平台。

陈亮嘴战略转型工作室，广东省企业品牌建设促进会，广州年轻派战略转型顾问，云浮市广告协会，潮汕华众企管，广东新兴指引针策划公司，

湖南金鹰纪实频道，江西金牌商学院，广州胜游农旅智库，广州驱动力营销，贵州中和良品电商平台，宜春市富硒产业协会，亮嘴说自媒体，创投决，德路设计工作室，资深投资顾问sir，执行力传媒公司。

可申请合作全国城市代理，行业代理合作，老师推荐，渠道资源对接，报名企业可自我推荐成为平台演讲嘉宾，合作渠道和合作伙伴。（私信172016495，直接1次说完，非诚勿扰）

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特别是大客户销售。

招收营销合伙人计划：

1跟随陈老师随身处理调研，策划，企划，项目策略，策划顾问落地；

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要求：符合战略战略营销体系价值观。

每人缴纳收徒费用6800元起。

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