下一个突破千亿的是不是温氏？温氏食品转型策划的那些故事：杀鸡，参观，写信，喝酒，下跪（花絮版）
熊晓杰作为业内资深的行业高手，长隆集团在他的运作下发展得有声有色，面对中国众多的营销思想和品牌套路，他提出了自己最适合旅游文旅的一套打法，娱乐化营销。
因为交流和合作策划配合的关系，我在微信群发布公号资讯，他和同事问我信息是否过多，我常规性回答了下，是在构思一本书籍。
不对，是一系列书籍，工作量之大，工程量之大，准确来说是1本书的1个项目，这项目量难度也很大，哈哈。
不过不得不做，从三年前构思，到酝酿，到素材整理，我估计要耗时好几年。如果快，是从构思到运作大约3年。
如果慢，估计有可能要从构思到操作出来要三五年，或长达七八年。
厨师行业的基础，到食材的顶级策划
我在策划广告品牌营销行业已经从业20年，在20年前还只是个在厨师行业从业的厨师。
正式厨师的经历，从而造就了对食品食材独特的懂行资历和看法。
参与项目策划的也比较多，特别是食品食材类的突出和重大案例。
后来因为参与千亿级企业温氏食品的养禽深度策划和战略转型，在食品食材行业引起了不少关注。
下一个突破千亿的是不是温氏？以水禽为新机遇，温氏食品正在战略转型，链接合作可申请
下一个突破千亿的是不是温氏？温氏食品正在战略转型，心厨优品，温鲜生，多子品牌系列出击
因为项目的故事颇具传奇，项目的难度颇具挑战，项目的操作比较特殊，最关键的是项目耗时也很长，甚至我亲自驻扎在企业那里，连续住了7个月，有很多值得细细观察和总结的过程在里面，蕴藏着一种朴素与成功的哲理。
每个人都在寻找成功和事业腾飞的方法和思维，也在社会的变化中高速前行，事实上很难找到一种通用的成功方法，因为每个人的出生，背景，操作，创业起点，发展机遇都不近相同。
作为温氏项目，对我而言，确实是重要而难忘的一次，估计一生也是。
让我们来记录哪些故事中的素材和过往，得以提升和安慰我们自己的世界。
2018年2月，温氏养禽项目策划启动不久，在温氏集团总部，广东省新兴县，温氏总部大楼的16楼茶室里，总裁梁志雄和我一起交流三个千亿的温氏计划。
作为当时的梁志雄，讲话娓娓道来，像1个跟随企业从小到中的人诉说这个企业的过去，和未来。
也许温氏这家企业的未来才刚刚开始，哪怕她已经发展了35年（2017）。
在中国企业的商业发展上，千亿级的企业为数不多，作为食品，农牧行业就更加不多见。
带着之前也许有点好奇的想法走进温氏这个企业看看，也许没有感受到什么很特别的地方，随着时间的推移，我们的看法和认识也逐步逐步丰厚起来。
在2017年之前我听说过温氏，大概在马路上看到过温氏的系列产品门店，也听说过是上市公司的背景。
千亿级企业发展智慧，我们可以学习什么？
大概是养殖，养鸡，做食品。具体是什么产品，什么技术，什么模式，为什么成为行业第一，这些话题和问题，我还没有完全的准备和系统思考。
巧合的是，我们作为这家千亿企业战略升级转型的参与者，观察者，策划推动者，我们以第三方这一独特的视角，在温氏的发展历史上巧妙地出现。
合作温氏项目后，从3年前开始，我就在筹划1个 下一个突破千亿的是不是温氏 的书籍 或者系列 。
是的，我在微信群上与熊大交流这样说到。
其实熊晓杰算我的真老乡，他在湖北京山待过，从小在京山有较长的生活。
巧合的是我从小在我舅舅家玩得多，后来干脆就在那边上学，从小学到三年级，都在京山县马店镇红星小学。
湖北的地区中我印象深刻的有应城市，我出生的地方，还有京山县。就在我农村家里的隔壁。
我的老家是在湖北应城市田店镇的最后1个村子，村子大约十几户人，我的家后面10米距离的道路就属于京山县的范畴。
简单来说，我们的老房子前面是我们的应城市，后面就是京山县。两边就是交界处。
童年时代，从小要找很多小朋友玩才过瘾，谁在那个年代不想多找几个朋友呢。
后来干脆在那边上小学，在那个年代，那个地方，找熟人说一说，上学的门槛就算了，可以入学，也没有很严格的学籍什么规定。
不过我上到三年级才发现，规定下来了，户口在哪里，学籍就必须在哪里，要不然，考试上初中有问题。
我必须转学，转回我所属的应城市区域上学，小学三年级的后半年转到我户籍的所在地继续上小学。
不过一转学，学习成绩就滑落到只有前五，就是第五名。
然后开始怀疑自己，在之前的红星小学，为什么是第一名。
红星小学的一年级，不知道什么，我考试居然全班第一。
红星小学的二年级，我考试居然又是全班第一。
红星小学的三年级，上半学期，考试还是全班第一。
哈哈，可能是运气，干脆老师叫我当班长，班主任叫秦义珍，当时是位年轻的姑娘。
话题扯远了。
回到温氏项目。
书籍项目背景1：
从3年前开始，我 就在在筹划1个 “下一个突破千亿的是不是温氏？” 的书籍 。
像外界关注华为那样 解读温氏 以第三方策划公司的身份，
因为据说之前温氏 很少对外 也不接受陌生采访和写作
我们作为温氏历史上 重大转型突破的参与者 见证和参与了千亿级的突破和再造1个千亿构想的起草人。
现在2年多快过去了，我们参与策划温氏项目的收益远远不是钱的收益，而是影响力和行业地位。
回顾与温氏发生的缘分，完全与理由和资格编写一本书，一本高品质而价值巨大的书。
有几大价值值得认真品味：
1 作为一家策划咨询公司与企业的故事，在前期，当初进入项目阶段，多家公司与我们竞争，包括号称中国最大的省广，最后我用一封信夺得温氏项目这个天价策划大单。
在我们的职业生涯上，绝对算是上是与众多大师级等国内知名公司抢夺，成功而归的案例。
2 作为一家策划咨询公司与企业的故事，在中期，策划服务中 深度参与，全过程驻扎在客户那里全国出差，7个月不休息，白加黑，5加2,100天奋战。
什么是白加黑，5加2，？这其中的故事，只有亲身经历的人才能感受到参与其中的酸甜苦辣。
3 作为一家策划咨询公司与企业的故事 ，在开展中，温氏集团转型代表事业，温氏养禽5大体系升级，特别是熟食板块从0到1.成绩和结果硬核证明。
4 作为一家策划咨询公司与企业的故事，站在光差中国企业案例，现在来看，温氏千亿级体量已成定局。
温氏养禽的原领导梁志雄因带动35年的温氏再上台阶，经过温氏董事会认可，提拔为集团总裁，号召千亿产业再出发，再造1个千亿。
千亿企业谋局从农牧到食品的战略转型，再造1个千亿企业，实现百年发展愿景，一群从草根到奇迹的故事已经发生。
素材链接
发布时间：2017-12-28 10:41 作者：. 来源： 查看：513次
新定位：“温氏将长期处于创业期”
7月26日，正值温氏创业34周年纪念日之际，回顾温氏已经走过的30多年历史，公司由一家小鸡场发展为年销售值500多亿，利润100多亿的世界一流、全国知名农业现代化龙头企业，温志芬董事长结合当前工作形势，创造性地提出温氏将长期处于创业期的发展定位。
温氏总部大楼
“把企业定位在创业期是适合温氏股份实际情况的。”温氏的主业和配套业务远远还没有进入成熟期。比如，去年集团上市肉猪1700多万头，未来设计和布局的将达到5000万头规模；
养禽业也在逐步向食品加工方向探索；
温氏生鲜连锁业务、金融、畜牧机械等协同业务市场空间广阔，它们都是创造公司新增长的蓝海。
温氏的目标是“实现千亿企业，打造百年温氏”，虽然目前公司规模比较大，但我们需要走的道路还很长，面临的挑战会很多，创业的长征路只是迈出了一小步。温氏将长期处于创业期，每个温氏人都是创业者。
新思路：养禽业转型升级
2017年上半年，养过鸡的人都知道，社会公共卫生事件、肉鸡行情波动影响下，养禽行业盈利能力下降，陷入低谷。养禽业向所有同行们提出了巨大的挑战，温氏作为养禽业务占比30%的企业，该如何应对？
“要化危为机，打破当前养禽业发展困境，养禽业转型升级不但迫在眉睫，更是大势所趋。”公司高层在广东佛山、浙江南浔等多地调研后，提出打破养禽业局面的新思路。
5月24日，为加快推动养禽业转型升级，集团迅速成立养禽业转型升级领导小组。
而实现转型升级的关键是拓展流通渠道，彻底打通消费端。
这就必须解决“转变经营理念、减少流通环节、建立屠宰加工厂、引领终端门店发展”等关键问题。随后，温氏陆续启动两大屠宰项目，推出温氏鲜品批零业务。
目前，温氏逐步组建了专业的营销队伍，拥有40家温氏鲜品批零中心。
美好的花絮，忧伤的花絮，独特的花絮，震撼的花絮
策划花絮1：
在2017年8月，一个陌生的微信加到我，来自温氏的总裁助理 某辉哥作为温氏代表主动找来寻求策划转型合作。
他开着他的丰田越野车，带着温氏的画册，以平头的形象出现在我面前，在他来的前一夜，我们在白云区吃宵夜，大家交流着企业的发展，策划咨询公司的未来，以及我们每一个人的命运和安排。
2017年9月，辉哥与我第一次见面留影
辉哥与我做了基本的交流，我向他展示了我们那些辉煌的过去，吹过的牛皮，以及在北京开公司，成都开公司，全国三地公司运作的那些辉煌。
后来我把话题锁定在我们是一家失败的公司，这么多年以来，发生了很多失败的经验和教训，
只是已经选择了这个行业，不能轻易放弃，要走出自己的特色和理论体系，还希望协助有梦想的企业上台阶。
临走，他把他的黑色皮包忘记在我这里了，这不知道是不是一种信号，陌生人第一次来，居然把皮包忘记在我这里，我也没说给送出去，也没说给打开看看，有什么宝贝。
哈哈，过了半个小时，他打电话我说回来重新取皮包，我陪他走到楼下，送他走。
当时楼下的环境很是一般，完全看不出是一家高大上的策划公司的办公地方，我当时选摘的办公室主要是距离我当时住的白云区家里近，办公房租开销也便宜。
2017年9月5号，我半夜给对接的辉哥发信息，问他关于我们之间的策划合作项目进度，问股东会议决策怎么样，我们的合作敲定了没有，对方说，还在观察。
我在电话中补充告诉他：我们是温氏最合适的选择，最正确的选择，最重大的选择！
辉哥问我，你有什么把握能赢得这次项目？
我说，我在2013年到长城发誓，我们希望成为伟大的营销人。做过厨师，行业积累18年，对食品食材的上下游产业都熟悉，我一定是贵方最好的选择。
策划花絮2：
在策划咨询的职业生涯上，我也从1个拾人牙慧的小伙子，成长为千亿企业转型动作的参与者，不仅感受到，人的命运是可以改变的，每个人的一生，都可以是传奇。
36年前，7个家庭8个股东，每人出资1000元。36年后，温氏诞生的亿万富梦达上千个。作用在六祖慧能大福地，温氏的50000多名员工，成为了中国乃至世界农牧业的龙头。
温氏博物馆整个对温氏发展的展示是相对完整的，每次有企业，合作者，经销商等人过来，参观温氏博物馆都是必看的主菜之一，通过温氏博物院的浏览和了解，多少客户被温氏的故事，温氏的文化，温氏的发展所感动和震撼。
有一次，我和温氏养禽的业务伙伴去走访一家深圳的老板，在全国拥有多家连锁店的大老板，窑鸡王的老板，老板是湖南人，沟通中提到温氏的产品价格相对于其他几家报价，价格贵了不少，公司成本提高了不少，公司希望温氏降低价格才能合作。
酒桌上，我以陌生人的身份给窑鸡王的老板敬了酒，大意是时候可以到温氏参观，进一步交流。
后来在温氏养禽业务的佳味熟食经销商订货会上，窑鸡王已经与温氏确定合作，我顺便做了1个电视节目花絮采访他，问到为什么最后确定合作，好像价格也没有降低哦。
他说：温氏是发展35年的企业，合作还是放心一些，我留意到，大家在来到温氏的1个重要环节，就是参观温氏博物馆。
第一次参观温氏博物馆的时候，辉哥顺手弄了一本温氏创始人的书给我看看，说可以了解下企业创始人的发展思路。
策划花絮3：
在温氏项目对接过程中，对方还在考察是否要跟我们合作的时候，
2017年9月5号，我半夜给对接的人辉哥发信息，问他股东会议决策怎么样，我们的合作敲定了没有，对方说，还在观察。
我说我们是温氏最合适的选择，最正确的选择，最重大的选择。辉哥问我，你有什么把握能赢得这次项目？
我说，我在2013年到长城发誓，我们希望成为伟大的营销人。做过厨师，行业积累18年，对食品食材的上下游产业都熟悉，我一定是贵方最好的选择。
2017年9月6日早上5点，我把写好的一分长长的信，以微信的形式发给辉哥，我不知道他是什么感觉，他有什么感想。
我顿时在心里有了一个信念，我一定可以，没有任何理由客户不选择我。我在信的开头抛出了那句我最喜欢说的话：每个人的出生不一定有机会选择，但人的命运有可能因为自己而改变。。。。。。
策划花絮4：
在2017年9月初，接受温氏养禽转型策划的前几天，汉辉第一次带我走访了温氏博物馆，初步了解了温氏35年的创业。
还专门去了温氏创业的开始的地方，温氏的源头，广东云浮新兴的石头冲村。我去的时候是9月，有种夏至时节，我和我们的团队伙伴走进新兴县簕竹镇石头冲村，站在广场草坪上，眼前一片绿草如茵，好像置身于公园里。
我们沿着环形村路，一排橘红色屋顶的楼房漂亮别致，每家每户门前的路灯上，都挂着两串红灯笼，传统民俗和现代喜庆天然地融合在一起。健身器前运动的年轻人，亭子中闲聊的老人，以及远处传来的嬉笑声，构成了一幅美丽的油画。
作为温氏集团最初的发祥地，石头冲村的美丽乡村建设走出了自己的独特道路，形成了绿色发展的别样风景。
走着走着，有人说这个村子是温氏的传奇开始的地方，我们也很快看到了温氏最早的七户八股的旧房子。
整个2017年到2018年之间，我经常去新兴，去新兴一般有几种交通方式：
1开车，从广州到新兴大约2个小时，自己开车还算方便，不过到了温氏，个个都是百万级的豪车，后来干脆就不开车了，反正我自己也顺便思考下事情。
有时候还不如选择坐车。
2坐班车，广东省站到新兴 每个小时到半小时 一般都有一班车，我从淘金路的华侨新村做地铁到火车站只有2个站，再从省站做大巴到新兴，2个小时，说实话，我更愿意坐大巴，因为准时，不用思考，也可以休息，顺便再车上做点别的事情。
2018年初到2018年底，也记不清去了多少次新兴了，有时候我告诉刘总，去到后一起交流项目，有时候去了半夜，我自己去电影院看个电影。有时候早上去，就在县城走一圈，如果是中午去，就到新兴的商超也看看温氏产品成列。
如果下午去，一般就晚上到，后来干脆在刘总那里设立了办事处，就算是在新兴的1个固定办公的地方。
温氏养禽的策划转型项目最初从2017年9月启动，再后来到2018年7月26日以养禽事业部温氏佳味的新办公大楼落成为时间，项目进入后半段的进度。
温氏项目策划的前期，算是什么都没有，从0到1启动1个熟食板块的构思到落地，在养禽的主体推动下，熟食板块启动了有史以来的最大动作。
按照集团升级转型，掌控终端的计划，养禽事业部作为温氏集团的支柱板块，率先启动转型。
作为农牧业的巨头，养猪和养鸡都在温氏占据较大的比重。但温氏以养鸡起家，养鸡板块的禽业占据着温氏命运的风向标。
2017年年中，梁志雄上任，担任养禽事业部总裁，温朝波担任副总裁，两位领导人都是温氏的元老，也从温氏的基层一直发展到高层。
巧合的是温朝波之前在温氏体系的湖北做过高管，担任过养殖体系湖北的老总，也许是有对湖北人比较友好的印象，后来我说我是湖北人，温总裁倒是没有对湖北人表现什么不好的印象。
在温氏体系，大家都在积极拓展各自的部门目标，共同为千亿温氏而奋斗。
策划花絮5：
温氏项目进入后的难度比想象的要大得多，不一定是没有钱，下属落地运作的三级公司而是没有人。
佳味之前没有市场部，也没有专职设计文案策划等，公司什么都没有。
后面推进的时候，佳味的设计小到日常的物料，再到公司网站，域名的注册，中间也经常来客户，需要定制产品，每次定制产品，辉哥就给我发来需求和用途，我们赶紧连夜设计，因为也许他发来后的半个小时就要提交效果去申报操作。
养禽下属公司的佳味吴总从外地调来任职。
作为空间佳味的动作是10月份，来公司重要有个熟悉的过程。面对公司的发展计划，转型升级的熟食代表，吴总首先面临人才结构要全体重构。
他半夜问我休息了没有，我说没有，他说出来，请我洗脚。
我们躺在洗脚房的床上，一边交流着各自的生活，也谈谈自己对家庭的照顾不够，还交流起了温氏这家企业的过去和将来。
温氏佳味吴总时不时半夜请我洗脚，就在新兴的某个神秘的地方，我直接租房住在新兴，我时常听到他老婆在电话里责怪他，家里小孩子照顾得很少，孩子作业需要补习。我也感觉道他压力巨大，有时候每天早上起来到晚上，都接连不断地交流，见人，开会。有时候感觉很累。
我也借机会有几次带孩子去温氏走动，到新兴玩了几次，昨天，我出门前问太太去新兴到温氏看过没有，
她说去了几次，但只是在外面走走，没有进去，温氏佳味进去过，在外面看了看，没有进入认真看过。
吴总经常半夜还在研究进度，晚上有时候2到3点他还在发信息给我，我也就连夜阅读，早上起来有时候往了点，我去到佳味公司，他已经开始接待客人，关于产品研发，关于熟食定性，关于老同事的优化和调整。
佳味当时还是比较旧的形象，大约是之前多年积累的样子。在后来我们整体策划了熟食的形象和品牌设计后，大楼按新的形象全部做了环境布置。
2018年7月26日，佳味的新办公大楼也开始启用，因为那一段时间我都在新兴亲自跟进进度和项目开展，小到大楼的进度装修，大到总裁要临时过来安排推进，我几乎都在场。
大楼因为涉及到形象布置，前台的口水佳造型连续修改了几次，
我用电话遥控广州的设计伙伴出效果，德路带头让设计组的同事加班设计，同步对接给装修公司给样板，再核对出来的效果是不是对应。有一次总裁梁志雄来说佳味大楼的事情，问进度怎么样了，
公司的进度负责说
估计还要3个月，
总裁说不是7月26要启用吗，36年纪念日就在7月26日，不能拖延，但大家看了下时间，好像还不到1个月。
说进度中有几个环节估计还要3个月，估计最快要70天左右。
梁最后说，不行就想办法，不行就想法做到行，7月26日必须要正式启动。
策划花絮6：
2018年的某一天，我到上海出差，陪同的有黄总和业务对接的等几个温氏伙伴，计划去走访1个温氏的代理，因为温氏的部分鸡是早上要送到菜市场，在菜市场的上游，也就是鸡的批发市场，每个批发的档口都在战斗，
这一家人全家趴在地上给鸡掏堂（给鸡把内脏弄出来的过程），挡住看到我们过来，主动过来握手，也礼貌性地递烟，我客气说我不抽烟。
不过我与那档口的主任握手的时候，一股猛烈的剪刀感觉刺到我的手，我下意识地手颤抖了一下，我说你手上是什么？
他笑着说，是老茧，每天泡在水里杀鸡，手上起了茧，后面又搬东西，时间长了，茧就成了老茧，后面成了硬硬的茧。
我说像刀刺手的感觉啊。
我尝试问了下，说清洗掏堂的是谁？好像是孩子，因为我看年纪也不大。他说是他们全家，因为客人要货出货一般是在菜市场之前去到货。怕晚了来不及，所以一般全家就早上起来帮忙。
我说多久了，他说20多年了。连走的时候，我回头多望了几眼那家人，他们还趴在地上掏堂，我有一种说不出来的感觉涌上心头。
2018年3月，我们协商给同事来1个培训或交流学习，开始计划在公司，我说最好再酒店，要脱离公司，吴总问建议在哪里，我说本地相对好的大酒店，最好有会议室，可以演讲，音响设备，我们要做正规的培训，提升人的思维，信念。
不过吴总给大家安排交代，培训的时候业务伙伴要全程参与。
联系了翔顺酒店后，得知7楼有1个大会议室，然后，作为我在温氏集团转型的首场业务培训在六祖家乡新兴举行，我在培训的当天，整体以业务销售为话题展开，但穿插了策略，战略差异化等高度内容，希望大家从战略高度上来落地销售和执行升级转型。
到下午环节，大家都积极发言，黄鹏飞和吴志刚都作为重要代表做了发言和总结，刘总，也就是温氏的本地代理商，也是第一次认识我后组织了公司伙伴来学习。
在培训快结束的时候，也就是最后环节，我突然做了1个决定，我希望号召大家坚定自己的信念，做业务，做销售，做变化和转型，最重要的不是学习多少个动作，而是坚定自己的信念。
不相信自己，不相信未来，什么都招数都没有意义。
我突然当场下跪，做了1个下跪和鞠躬的动作，要求和号召听课的伙伴，作为转型升级的意义对温氏集团的重大变革，要用于去创造，相信自己就可以做成，我认为，信念是最宝贵的力量。
后面点评的环节黄连贵说到：如果连下跪都敢干，还有什么业务做不成？
温氏内训连续开展了三场，以温氏养禽事业部为名义和范围，3月和4月间断开展。
在新兴开了两场，1场是正对佳味，还有一场是主要针对冻品。
到太仓也开了一场，在太仓的环节，我安排播放了摔跤吧爸爸 的电影播放环节。
温氏的三场培训，我们都安排了高清拍摄和设想，全过程记录了下来。
计划进行对拍摄的素材策划制作后，做成系列节目在全国发行。
好了，今天的温氏系列就写到这里。
温氏生态电商，布局生鲜未来
前几天发布了最新的温氏系列转型动作后，询问合作和链接温氏的需求较多。
目前，温氏正在大力拓展机构客户，定制订单客户，大规模类需求客户，温氏养禽的大客户部门与专属的资源对接和合作平台，近期也将发布电商和社区业务模式的全国发展计划。
为方便统一回答，转载1个来自温氏心厨优选的项目介绍：
你 好 我 是 心 厨 优 品
X I N C H U
心 厨 优 品 · 有 你 有 我
看到这个标题
我就知道事件并不简单
是的，没错
现在就迎来了好消息
“温氏心厨优品”全新电商品牌正式启动！
“温氏心厨优选”社区团购平台正式上线！
你家的餐桌
从此新鲜不断
因为有我一直陪伴
......
温氏心厨优品电商公司将着力于两大运营模式和四大业务（品牌）版块，形成良性循环的闭环生态圈。
两大运营模式
公司创建“公司+核心供应链+第三方平台”和“公司+城乡服务部+团长”两种运营模式，结合互联网和新零售手段应用，同时拓展分销渠道，实现销量爆发式增长，通过心厨优选社区电商平台赋能，深耕本地社区，与合作伙伴齐创共享！
四大业务（品牌）板块
“心厨优品”是温氏股份旗下独立运营的电商品牌，以“臻选品味，从心开始”为宗旨，致力向消费者提供优质食材，满足人们对美好生活的向往！
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体验“心厨优选”#
让你足不出户，一键搞定！
未来希望能够
以更高效便捷的方式触达更多的社区居民
为社区生活提供更多便利
以满足用户生活服务的更多场景
为社区提供所需的便民服务，
为社区创造更大的价值。
心厨优品
伴你三餐四季
给你胃暖心安
不负每一份热爱
不负每一份信任
臻选品味，从心开始 !
如果你对温氏的发展感兴趣，希望链接温氏合作，走访游学，对接资源合作，可以申请加入我们的对接活动中。
我看样子要跟厨师杠上了，厨师，食材，策划，战略转型？中国食材行业顶级策划公司在这里
顶级食材资源，2000万策划。与明星企业链接！温氏股份、新希望、壹号食品、圣农食品…肉企“带货”花样多！
最后通报1个与我们链接的活动信息，方便您与我们进行高效链接合作。
饭局来了，不吃饭，吃思想升级
营销巴菲特 线下交流饭局来了
5月28日潮汕站（企业实战走访）
5月29广东佛山站（广东省品牌港建设研讨会）
6月4号 广东新兴 温氏集团总部
为什么办活动，因为精力有限，我们秉承只把时间和焦点花在已经合作的客户身上。
需要交流可以按目前能够安排的收费方式进入合作门槛后，再详细交流有质量的合作，需要洽谈和了解的直接发资料。
有不少陌生来咨询合作的企业，也有意愿希望合作，但没有时间1个1个来沟通。
建议选择参加我们活动的方式来交流合作。
比如：在安排出差的时间和空隙，我们可以安排小部分空隙，用活动形式来对接合作和企业需求：
1 亮嘴说 拍摄计划，为有价值和需求的企业进行简易化拍摄和策划建议咨询，并发布在互联网，为企业用第三方角度赋能；
2 亮嘴说 社群，在微信群空中对话和对接合作，入门费只收取管理运作费365元一年；
3营销巴菲特饭局，不定期在全国开展，2020年开始，每位收取365元作为入门门槛运作费用；
4 策划咨询类收费：策划咨询方案班，5万元起。
策划咨询顾问，100万元起。
项目策划，500万元。
全案战略策划咨询2000万元。
近期的计划：
营销巴菲特 交流局 。
5月29广东佛山站
5月28日潮汕站 企业招商会策划
6月4号 广东新兴 温氏集团总部
营销版 巴菲特 营销亮嘴 决策者交流 私人饭局：
交流收获 ：学习 资讯 思维 决策 人脉 圈子
专家帮你得到以下思维和决策思考，资源和人脉。
营销版 巴菲特会面 营销亮嘴 决策者交流 私人会面：
交流收获 ：学习 资讯 思维 决策 人脉 圈子
专家帮你得到以下思维和决策思考，资源和人脉。
交流什么，获得什么
1. 产业现状及未来趋势研讨
2. 产业竞争分析
3. 产业销售渠道分析
4. 消费者与消费需求分析
5. 打造战略市场部
6. 品牌战略制定
7. 品牌个性化定位
8. 构建品牌个性化要素
9. 提升品牌VI设计
10. 确立品牌与产品关联性
11. 品牌终端形象落地策略
12. 制定品牌传播与推广策略
13. 媒体计划
14. 产品公共促销策略
15. 营销战略目标的制定及阶段性目标的分解
16. 营销中心组织模式
17. 营销精神赋能管理
18. 营销渠道策划
19. 大招商策划
20. 品牌互联网整合营销推广策略
21. 战略营销秘籍之营销心法
22. 相关顾问策划合作服务
2020年新增升级：（近期的网红策划课程内容）
短视频战略
企业家网红战略
直播模式
企业网红策划
IP模式策划与落地
社群新零售策划和执行
互联网时代的战略转型核心。
2020年的饭局，我们还特别邀请了IP策划资深专家 IP张一起交流。
陈亮嘴
交流：网红策划的差异化
营销老司机，策划企业100多个，湖北人在广州，被誉为营销界叶问
亲自全案策划千亿企业温氏养禽升级转型策划。
广州年轻派战略营销顾问公司 总裁。
从业20年，国内知名策划咨询专家，企业战略转型倡导者，出书23本。
服务企业100多家，包含千亿企业温氏，百亿企业比亚迪，无穷食品 等100多家企业和城市，区域，农特产品策划，常年为企业策划 咨询 顾问 演讲 培训
张宏宇 IP张
交流：短视频直播引爆
实战派营销策划人，四川人在广州，深度服务德邦物流整体品牌运作策划
从事广告策划、品牌策划、营销策划以及营销管理工作岗位近20年，服务过步步高、美的空调、比亚迪汽车、德邦物流、东鹏特饮、温氏食品等几十家行业领先品牌。
营销巴菲特饭局 报名，收费，合作形式
报名：
合作套餐A：营销在线互动交流合作学习:
收费365元
本次见面对接交流机会+在线辅导一年+社群互动一年
10人中抽出1位，送出陈老师书籍1本。
优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。
扫下面图总二维码付款报名。
合作套餐B：增值升级服务：
2020年网红直播顾问团服务 收费9.8万每家企业，顾问一年。
包含套餐A
陈老师战略转型方案班 1家企业半价购买资格（价值5万元，2.5万元购买），
陈老师诊断顾问1次（价值10万元），
张老师顾问跟进半年（价值10万元）
赠送千亿企业温氏集团游学1次（价值5万元）
优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。
合作套餐C：
2020年网红直播行动计划 收费99.8万每家企业，顾问一年。
包含套餐B
陈老师战略转型方案班 1家企业免费名额（价值5万元），
2位老师专家团诊断顾问服务一年
策划实施企业网红直播策划与落地。
对接销售渠道与资源，销售保底300万
跟随陈老师全国资源对接3次。
进入电视购物销售分成渠道体系合作。
优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。
合作套餐D：
2020年网红ip绑定孵化投资
包含套餐C
收费2000万元每家企业，顾问3年。
陈老师亲自领衔策划顾问。
2位老师专家团及团队诊断顾问服务一年
策划实施企业网红直播策划与落地。
对接销售渠道与资源，销售保底8000万
赠送为企业策划编写财经图书创作1本，并出版（价值100万元）
对接千亿级企业全国渠道销售与直播分销体系资源，价值1亿元。
优先报名参与 广东省品促会发起，粤品说 网红直播带货计划合作大赛。
委派传播，策划，执行团队，全案对接策划到执行整体过程。
合作说明，其他说明
鸣谢支持及合作单位
广东省品牌建设促进会，潮汕企业家协会，内蒙古商会，温氏食品，江西宜春富硒协会，广东汉和墙面膏，在旗黏豆包，广州爱侣游社交购物平台。
陈亮嘴战略转型工作室，广东省企业品牌建设促进会，广州年轻派战略转型顾问，云浮市广告协会，潮汕华众企管，广东新兴指引针策划公司，
湖南金鹰纪实频道，江西金牌商学院，广州胜游农旅智库，广州驱动力营销，贵州中和良品电商平台，宜春市富硒产业协会，亮嘴说自媒体，创投决，德路设计工作室，资深投资顾问sir，执行力传媒公司。
可申请合作全国城市代理，行业代理合作，老师推荐，渠道资源对接，报名企业可自我推荐成为平台演讲嘉宾，合作渠道和合作伙伴。（私信172016495，直接1次说完，非诚勿扰）
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