11不同于定位的观点，成功是常识和战略转型！下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕（草稿）
每个人都在不断变化和转型， 坚守 1个事情，也许是对的，但也许是没有出路的死胡同。
中国有句古话：
男怕入错行，女怕家错郎。
选择比努力重要，坚守有时候是最错误的选择。
千亿级企业温氏集团的前身是养殖为主要主业， 战略转型 主要体现在转型升级，要将企业的农牧业属性向食品主要转型。
想要获得发展，要积极探索和扩大产业范围，延伸自己的业务和种类。
养殖业是以养殖为核心的方向。
食品业是加工和食品，食材。
两者的方向其实 差别 也很大。
从农牧到食品，跨入新领域哦
市场需求的变化其实是核心总关键。
是的，市场需求，没错。
在企业经营的过程中，1种经验会通过积累成为自己的核心竞争力，
但也不能死守定位，如果 死守 1个坚持的定位，很可能这个鱼塘已经没有鱼了。
企业经营需要思想方法的指导，也更需要自我实践，自我的总结。
特别是总结那些适合自己的打法。
学习别人的不是为了成为别人，而是找到自己。
号称有史以来对美国 影响 最大的观念其实根本就是自己编写出来的1个自己给自己贴金的广告。
因为这句话没有任何人承认。
而推动定位在中国成为香饽饽的是来自广告界的几个年轻人，从广告公司的行业靠提出 反对奥美 的观点，从而获得自己的派别。
纵观定位策划公司包装出无数的成功案例，但真正企业愿意说出成功的本质到底是不是这些定位公司的功劳这个话题上，几乎没有1个会真实地评价和见证。
可以说，在中国策划公司的成功案例，水分极其严重，对企业来说，根本就不值得去讨论。
无数的策划成功案例是客户对定位策划的推崇，大多数停留在企业碍于面子，大多数案例都是定位公司的自我吹嘘包装。
在中国品牌营销界，大师满天飞，灵丹妙药的概念很多，
品牌营销理论泛滥成灾 ，迷失的企业家希望寻找灵丹妙药来解决企业的种种问题。
我从厨师到策划咨询的行业，按照专业理论的逻辑根本就不可能。
温氏30多年前还是很小的农民，
华为从很小的地方创业，
这些成功的背后，都与这些所谓的理论无关，本质是一种常识的坚持。
是每个企业家自我学习提升，
升级转型的过程，硬是要总结1个概念，可以说是一种升级转型，一种提升，
是一种重大战略转型，
每个人，每个企业都要知道这一战略转型使命的到来。
改革开放几十年，当初没有人知道今天会怎样，市场和命运是走出来的，不是策划出来的。
要抓住机遇，适当升级，准确转型，快速进入适当的行业。
社会高速发展，企业转型才是王道。
企业发展的正道是在适当的实际，进入适当的行业，做适当的事情。
不要用1个小学一年级的作业来忽悠已经在靠大学的人才。
死守1个陈旧的定位 ，只会 死得更惨 ，因为很可能你死守的那个鱼塘已经没有鱼了。
转型，进入 另外1个行业，进入另外1个模 式，进入另外1个方式。
作为一名品牌营销的从业者，希望推动企业发展的从业者，我也一直在探索和总结中国企业的发展方式，19年之后，我概括为企业战略转型：
所谓战略转型，就是从不同角度和告诉实施升级和变化，赢得市场和未来。
首先，企业战略转型先要看趋势：
1 市场转型 ：市场需求的变化，是的，市场在变化，你的行业发生了变化，你再努力也没戏。
2 产品转型 ：产品经过几十年的对比，迭代，你需要更加价值的产品，常规的产品很难面对竞争和需求。
3 服务转型 ：人是感性的，不可能产品交付后什么也不做，这样既没有感觉，也没有附加空间，需要在服务形式，服务方式上增加附加值。
4 营销转型 ：这是1个互联网的时代，营销还用促销加推广，早就过时了，需要从战略梳理，策略方式，战术动作上全面提升和优化。
5 代理转型 ：还在招代理商，不行。现在是合伙人的时代，是赋能服务的时代，需要对代理商，合作商全面赋能。
6 推广转型 ：从广告式推广到品牌营销式吸引，从产品营销到价值观的营销转型。从广告推广到内容故事传播的转型。
从自我推销模式到企业网红IP分享模式转型。
7 盈利转型 ：盈利模式的转型，产品盈利太单一，用模式，招商模式，现金流模式，金融模式，合伙人模式，品牌模式，获得更多的理论空间。
错误的营销理论，只能误导别人，忽悠自己
有时候在社会上的营销理论，会极大地 误导企业 的发展，甚至成为企业发展的烟雾弹，把决策者引入错误的思路上来。
而企业决策者，往往不好意思说，只能闷声吃亏，而在市场上看到的大都是某某策划公司策划案例大获成功的案例故事。
懂行的人都知道，成功的拿来说，不成功的大多数，1个都不说，成功了把功劳全部装过来，不成功的1个都不提。
企业家看到自己的企业被说成成功案例，也懒得声明，权当给自己做宣传。
策划咨询公司是 良心工匠 行业，只要号称自己公司做的很大，客户很多，十有八九都是流水线复制，本末倒置的行业做法。
所谓的方法套路，也无非是模板复制和直接照搬。
市场上目前号称影响较大的定位理论，事实上存在巨大的缺陷，明明是1个针对广告的思想，硬是要包装神话为企业战略，在中国市场，无数的盲目不思考者因为缺乏自己的企业阅历和操盘实践，
就打着定位理论的旗号，为企业进行所谓的战略定位，所谓的系列做法，很多脱离企业的经营实际，自己都没有经营过企业，凭自己的爱好，读几本定位书，就号称能为企业做战略定位了。
有的人看到定位的书籍感觉畅销，但他不知道，书籍的出版和畅销，本身就是一门生意，为了让陌生人看起来书籍厉害，
在书籍的销售上不断刷购买记录的大有人在，1本销售只在几百本的书籍，购买评价的数据可以直接 造假 ，直接修改结果，像淘宝一样刷单，直接刷到13万。
外行的人殊不知，这些包装的背后，本身就是1个营销广告的做法。
事实上，无数的企业在选择那些看起来很神的策划公司合作后，都后悔不已。
号称对美国印象最大的观念的定位书，在翻译的时候错误连篇，书籍本身的包装还严重违反广告法，在书籍上冠以最大的观念，事实上截然相反，在美国，从来都没有这样的评价和说法。
书籍上的说法只是书籍本身这个产品的广告而已。
我在多个场合都说过，企业发展是结合社会的环境，适当的采取精英错失和优化的结果，
所谓找到定位，坚守定位，打造定位，本身是1个企业的最基本常识，
是企业开展项目必须要要思考的基本问题，并不是1个高深的重大理论和思想。
极大地误导了企业的多品类产品发展。
作为品牌营销这一伟大的职业，我的看法不是要打击谁和批评同行，
我们需要正本清源，回归到企业经营的事业，给企业家1个本质的回答。
企业战略转型，不同于定位的观点
定位理论，其实一直用错误的方式， 在 误导很多不懂企业经营的人。
企业需要的是战略升级，战略转型，是把握不同社会时期的发展机遇，快速行动，从而 获得财富 。
定位总是总广告的说法牵强地拔高到企业战略的位置，其非常推崇的心智一词，根本就 不存在 ，也没有任何权威机构对心智的存在进行过科学的确认和验证。
几个熟悉的配方，几个熟悉的味道，1个词语，加1个广告语，再加上强势而大量的广告轰炸。
不少企业在定位的诉求下，企业营收大部分花费都浪费到广告上，造成企业经营巨额投资广告黑洞进入 恶性循环 。
温氏每年的利润少则几十亿，近几年都保持在百亿，在我们服务温氏转型的策划服务过程中，
很少听到企业讨论大规模投放广告的事情，因为温氏的客户对象和经营逻辑有严格的要求，只针对 目标客户进行有效的营销，而不是漫天撒网式的广告定位广告轰炸。
我们讨论最多的是市场变化，市场需求，市场的发展趋势。
2017年温氏股份(300498)发布消息，为进一步 加快 食品业务发展，温氏股份成立广东温氏佳味食品有限公司，隶属养禽事业部管理。
温氏股份养禽事业部总裁梁志雄称，熟食深加工是禽业公司向食品公司迈进的关键一步，也是禽业走向全产业链发展的最后一端，是温氏养禽业转型升级的终极目标，只有打通熟食深加工这一端，才能把全产业链的价值体现出来，才能真正建立起温氏养禽业的竞争新优势。
广州年轻派战略转型倡导企业转型升级和转型才是正确的出路，我们也正是在这样的背景下为千亿温氏进行战略转型的 关键节 点进行企划和协助。
让我们从温氏集团发展的过程中寻找成功的基本逻辑：
2018年2月，新时代畜牧发展论坛暨温氏大华农客户答谢会上，温氏股份副总裁、大华农事业部总裁、华南农业大学兽医学院教授、博士生导师陈瑞爱讲解了温氏转型升级的心得思路。
我国的农业发展趋势
在演讲过程中，她指出了农业发展趋势：
1、科技化，高新技术成为农业发展的强大动力;
2、商品化、国际化;
3、有机、绿色、无公害，品牌质量;
4、从专业化生产向农工商一体化发展;
5、以高效、低耗、持续为农业发展模式。而农业发展短板主要体现在，中小农户分散经营，科技投入不足又不集中，结构性问题突出。
科技创新短板方面，主要表现有：
自主创新能力弱，无核心技术;
科技成果转化率低，我国接近50%，而发达国家则在65%-85%以上;
资源利用率仅20%左右，农业综合生产能力只相当于世界平均数的7%;
农业科技进步贡献率56%，城乡科技发展差距较大，基层科技发展难以满足需要。
近几年，国家相继出台了环保税法、水十条、土十条、食品安全法等政策法规。
同时，提出乡村振兴战略与创新驱动发展战略。
新时代，畜农牧业面临新形势，环保政策趋严，土地供应紧张，食品安全投入增加，发展难度加大。
近年来，我国肉类产品结构得到改善，主要体现为猪肉的人均占有量略有下降，禽肉等其他肉类产品的人均占有量增加，肉类消费正逐步向节粮、节地的方向转变。
养猪业方面，国内肉猪产量十年持续增长，近年呈下降趋势。
在养猪业的竞争格局上，产业加速整合，结构调整迅速，规模集中度提升，大企业产能迅速扩张，散户退出加速，500头以下中小散户降低40%，5000头以上增加156%。
目前主要规模企业均借用资本力量来加速发展，同时互联网企业、投行等跨界资本积极进入养猪业。
产业链布局加速 ，但都有不同环节的缺失，全产业链企业尚未形成。
发展趋势上，生产将会向资源丰富、承载能力强、交通便利等地方转移，对接主消费区，各龙头企业已经在生猪发展潜力区和重点区开展布局。
另外，养殖总成本提升，规模化、自动化养殖趋势明显，单位投资高。总体来说，畜牧养殖向规模化、精细化、自动化、标准化、信息化、专业化发展。
农牧业推进产业转型升级的方向
陈瑞爱以温氏为例，讲解了农牧业推进产业转型升级的方向。
温氏以科技创新、温氏文化、公司+农户(家庭农场)为三大驱动力。
其中，科技转化给产业带来巨大的经济效益。她分享了两组数据：温氏股份销售值保持年平均增长10%-20%，温氏大华农年均增长16%。
通过产学研合作，与华南农业大学、中山大学、中国农业大学等紧密合作，使温氏获得行业最先进技术和高素质人才。
同时，注重疫病防控及食品安全，成立养殖技术开发机构、生物制药开发机构，提升竞争力。与中国兽医药品监察所、华中农业大学、华南农业大学、中山大学等共同创立产业联盟，提升竞争力。
在自主创新方面，大幅投入经费，涉及动物营养、现代育种、动物疫病、食品和饲料质检、环保技术、信息管理等农牧全产业链领域。
在动保产业研发方面的投入逐年上升，2013年为4976万元，2016年上升到7295万元。
注重成果产业化，推动动保产业发展，提升核心竞争力。
温氏大华农拥有许多产业化研究设备仪器，如液质联用仪、生物反应器、冻干机等;同时，拥有多条中试生产线和大型试验基地。
推陈出新，掌握关键技术，提升核心竞争力。累计获得新兽药证书30项，荣获省部级以上科技奖励36项，取得专利164件，其中发明专利70件。
温氏转型升级的思路
她提出温氏转型升级的总思路：坚定信心，转变思路，顺势而为，培养发展新动能，有序推进战略实施。
根据1号文件现代农业的要求，从农牧企业向农牧食品企业转型。
总体原则是，坚持文化不变，主产业不变，远景不变，强化各业务之间的资源合理配置，实施创新引领。
在转型策略方面，加强科技创新，延伸和完善产业链，创新“公司+家庭农场”生产模式，推动一二三产业融合。
她认为，产业升级要突破的关键和核心技术有健康养殖技术、减抗替抗技术、保种育种技术体系、动物疾病防治技术体系、大数据体系技术、养殖环保技术等。
减抗替抗技术方面，温氏大华农拥有发酵工程、基因工程、酶制剂噬菌体工程等技术储备，为养殖生产减抗替抗提供保障;同时，以生物反应器细胞大规模培养技术、抗原浓缩纯化技术、无血清培养技术、抗原耐热保护技术、多联苗技术等构建动物疾病防治技术体系。
最后，她总结，创新是农牧业保持高质量增长的关键驱动力。
也正是在这样转型升级的经验中，企业获得的真实发展。
温氏如果按照30多年前的经营思路，死守1个定位，不可能发展到今天的千亿规模。
企业经营升级，不可能刻舟求剑，定位，稀里糊涂地把自己吹嘘成了企业成功的神药， 值得警惕 。
定位本质是在说企业广告和传播，与企业经营和战略的话题，差距还很远，有很多缺乏判断的操盘者因为定位理论自圆其说的体系，被吸引和着迷，就像1个走进在密室里面玩的逃脱游戏。
死守定位，等于刻舟求剑
2017年，温氏集团乳业板块结合国家供给侧结构（性）改革和经济转型升级的要求，利用自身供应的优质原奶再加上后期严格的标准化包装，打造出自有产品品牌，企业效益因此翻了一番。
接下来，温氏乳业将增加乳品加工产能和业务规模，并与第三产业融合，实现从饲料及原料采购、奶牛养殖、原奶生产到成品奶加工销售的全产业链，实现产业价值最大化。
在广东，非常知名的燕塘牛奶号称知名度高，品牌响亮，但在来源这个问题上，一直严重依赖温氏。
可见，企业运作品牌，不是简单的1个定位，1个广告轰炸就可以解决的。
2017年温氏养禽在温氏集团率先转型前进，接着，2018年 ， 温氏股份集团发布了全新 “ 温氏食品 ” 品牌 ， 决心从生产型企业向食品和服务型企业转型升级 。
温氏股份发布2019年度业绩预告显示，公司2019年净利润为138至143亿元，较上年同期上升249.97%-261.35%。
2019年全年销售肉鸡9.25亿只，同比增长23.58%；销售肉猪1851.66万头。
积极发展养禽升级业务，全力推进生猪稳产保供
报告期内，肉禽市场行情较好，公司积极发展养禽业务，实施增加投苗等措施，大力实施转型升级，推动产投销联动，实现了扩产增量增效。
公司销售肉鸡9.25亿只（含毛鸡、鲜品和熟食），同比增长23.58%，公司养鸡业务收入及盈利同比上升。
转型升级获得较大成功。
2020年元旦辞旧迎新之际，温氏集团董事长温志芬在新年致辞中表明公司“四五”规划于2019年顺利收官。
一年之中，温氏集团加快生猪生产和供给，通过禽类等“短平快”的替代品满足市场需求；
全面深入推进养禽业转型升级，提升生猪生产软硬件水平并加快屠宰加工战略实施，取得高质量发展；成立投资管理事业部，起航资本驱动战略，布局生态圈。
在转型升级的过程中，特别聘请广州年轻派战略转型团队全案策划和服务，为养禽的转型和优化效率发展提供了保障。
值得注意的是，在选择对比策划公司的时候，有全国知名的，有号称中国最大的，也有大师级别的，还有成功案例看起来很多的策划公司，最后，这些公司都没有被千亿企业温氏看上。
温志芬指出，2020年是温氏股份“五五”规划的启程元年，公司将围绕“稳健发展、风险可控”的基本原则，推动组织制度的创新突破，强化总部赋能；
深入推进合伙人制和精准激励，先创后享、多创多享；
深化产学研合作，提升企业科技水平；发挥资本的力量，利用资本平台助推现代畜牧业发展；牢记责任与使命，高举“公司+农户”旗帜，将更多农民纳入温氏产业链条，实现脱贫致富；
真诚拥抱、赋能于加入温氏产业链生态圈的每一个人才、每一个优秀企业。
我们从温氏的发展中，我们可以清晰地看到农牧业的轮廓，进入食品的结点，作为食品的产业链特点，食品的关键是有源头，没有源头。
单方面从广告角度，给企业1个定位，1个口号，1个所谓心智的品牌包装，最后证明这只是昙花一现，不成熟的做法。
温氏佳味社交表达 包装文案
一、往品质、口味方向创意
【 1 】
是的，我只是鸡
我很安全，我很纯洁
爱上我，老公老婆都不会生气
【 2 】
是的，我只是鸡
我只做一只高品质的鸡
做一只有品味的鸡
【 3 】
是的，我只是鸡
从鸡场到餐桌，总是有人监视我
哪怕委屈，只要你健康就行
【 4 】
是的，我只是鸡
感谢山农伯伯的精心养护
才让你见到吃到不一样的我
【 5 】
是的，我只是鸡
看你吃我吃得流口水的样子
我终于理解那个厨师的百般用心
二、往情感、礼节方向创意
【 1 】
是的，我只是鸡
也许前世欠你情太多太多
今生今世注定与你一起去偿还
【 2 】
是的，我只是鸡
我想今年和你一起回家
去见你的爷爷奶奶爸爸妈妈
【 3 】
是的，我只是鸡
今年过节带上我
岳父岳母见了会笑哈哈
领导见了也会笑哈哈
【 4 】
是的，我只是鸡
有酒有朋友有感情
如果加上我，会更加不一样哦 ~
【 5 】
是的，我只是鸡
不是人们情感修复的良药
但吃我的肉，大家都没意见
【 6 】
是的，我只是鸡
我不懂人类复杂的关系
我宁愿被吃，也不想影响大家感情
陈老师温氏 策划备忘 1月5日温氏佳味沟通安排记录。（2017年9月至2018年）
5日上午出发，下午3点提案，晚黄总吃饭，黄总调华东
6日，推荐张伙伴对接，企划，良之隆7道菜，6日早文化馆参观，周六，上午说企划计划。15如何5年电商销五亿。
16公号希望帮长期服务，定招2人
7日，上午吴布局华东，请鲜品公司有经验伙伴交流。中午交流推广。下午陈金山交流
8号拍图专项交流，中午国鸡七道菜设计说明。下午让拍图交流赵永飞等。
09上午年度总结，下午发布五年战略
10上午佳味年度目标计划，明确下达华东攻城计划。签内部责任状。中午品鸡，下午温总汇总方向。
晚与汉辉交流。
11上午计划汇总鲜品命名。集团品牌部300万赞助网易吃鸡配合交流。下午回佳味沟通安排良之隆包装，吃鸡落地配合。
12上午公司开会。
陈老师温氏策划阶段工作要点
1下午3点提案，五大老总均在，鲜品，整鸡，门店。
2晚吴总，安排良之隆定制国鸡7道菜，(口水佳)。
3调张钜燱协同年轻派。
4年度推广预算，十号上大会，
5计划培训学院。
6招商网
7佳味上午交流绩效，提成体系
8吴总谈企划计划
9研究渠道分销成本，越减少中间环节的越好渠道，结合掌控渠道，直配终端，
10毛鸡爆品，817为毛鸡案例，变通为熟鸡如何运用
11对渠道精运作，效率中找准佳味优势
12从产品中找到明星，如香港主销麻黄鸡，线上拟温氏口水鸡
13四川德才，良之隆，类食材类重点流通供应链客户
14集团年夜装，100元款速做，这款不想用旧，员工通知购买
15如何5年电商销五亿
16公号希望帮长期服务，定招2人
17从上述报告思考:
1、熟食业的高质量发展该如何定义?
2、上海研发推广中心要定位新的交易平台，我们应如何运营?
3丶我们的爆款产品是什么?
鲜品中817全国产量达12亿只，熟食中的麻黄鸡可否做到2一3亿只?
我们必须找到超高性价比的"菜品百变鸡"才能迅速扩大市场份额。
18要从众多产品中找出核心产品，才能解决优势，销量，抓住准客户，完成销量。
19已定军令状，18年目标，作为集团转型战略，集团事业部，721战略，佳味作为战略转型公司。
以董事长，为龙头，梁志雄为负责，吴为执行。
20以上海，江浙沪市场为集中，出量，生产主推麻黄鸡(性价比最高)，上量，低赢利都可
21食材主攻餐饮，厨师，方便，上菜快，口感有土鸡风味。但终端为成品。
22产品包装，植入国鸡概念，国鸡代表菜，标记
23初定2223拍图，赵永飞主理，唐龙拍图。
24年度预算以地推为主，并测试线上招商
25温氏股份养禽事业部2017总结，坚定信心，全力推进转型升级，开创禽业新局面9日内部会议
26年度工作策略，
一，A整合资源，17有7个公司整合。B专业管理，鲜品，食品等专业化发展，各自专业化，加大专业化研究。
发展，经营，渠道，企划。C部门上协同专业公司，干部要精干，精良。禽业协同与专业化，共享。
二 专业课题建立，结合现状与未来。在转型中要完成年度目标，17年禽业一百九十亿。
如何做，抓紧结奏，降成本。
27年度预算推广，紧贴落地需求，十日佳味会定2%计划，五亿，约总一千万元.实际按800万元预算。
28做好品牌，企划，传播素材，采访物料，媒体评估等2次传播收集。如工匠杯，对接糖烟酒周刊。帮客户统筹全国传播，年预算营销2%，收集围续经营目标所需上下供应商。
全案思考 。
29佳味作为集团食品版块，可大胆，高调发起公关，活动对接，传播，招商。
集团年轻化，花三百万赞助网易吃鸡游戏
30细化招商模式，微代理
31线上，口水佳，线下用原形象。
2017年到2018年广州年轻派战略转型策划团队成员中，由德路带领设计团队为温氏熟食大客户定制的温氏国鸡7道菜产品
1个定位理论在西方的位置，就等于非主流广告界，后面被认为流传到中国，在市场极度寻找方法和自信的品牌营销界，
被包装成了香饽饽，我们可以不自信，但我们要相信自己的内心，我曾经与2001年协助策划定位在广告举办演讲活动的赢周刊熊晓杰交流这个话题，所谓的定位已经变成了毒药。
我们身边有无数的实战高手，他们都低调地为企业服务，很少对外去包装自己，把自己搞得像大师。
比如：熊晓杰在文旅行业，凭借的是真实过硬的本事助推长隆，成为中国第一。
比如：徐风云，作为雷士照明的营销总裁，现在深挖体育产业，不仅做服务，还做大客户辅导。
我们自己也要以千亿温氏策划服务为基础，深入到食材食品领域，赢得千亿温氏的认可和发展。
策划咨询公司，只有老老实实地服务客户，才能赢得发展和利润。
所谓的定位理论其实就是一种简单的常识，主要的表达价值在于广告说辞领域。
距离企业经营战略的核心差距还很远，定位这本书总是在强调专注，诉求单一，而这违反了中国企业经营的最基本常识，企业是1个整体，不是1个单点。
定位诉求的基本实现主要是在做1个产品关于推广层面的入门考试题。
不需要拿来作为1个很神奇的灵丹妙药地妖魔化。
2020年6月3号我再次见到温氏副总裁温朝波交流：
我分享到：市场品牌营销的运作是研究企业成功的社会实践，是不断学习，不断摸索的实践课题，没有1个肯定成功的理论和动作。
策划营销既没有大师，也不可能有谁能一招策划成功。
中国市场是摸着石头过河，我们所有人还都是学生，
西方国家有部分经验可以为我们借鉴，但死搬硬套，盲目照搬1个理论，是完全行不通的，市场销售的基本规则告诉我们：
只有把握基本的需求，把握最基本的规律，懂得坚持最简单的常识，不断学习提升，适当战略升级和转型，才是成功的核心法门。
0 下一个突破千亿的是不是温氏？温氏转型策划的那些故事：杀鸡，参观，写信，喝酒，下跪（花絮版）
1价值1亿元的名字系列策划，价值2000万的品牌符号设计。下一个突破千亿的是不是温氏？温氏内幕1
2如何从0启动项目或品牌？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕2（草稿）
3千万级策划，击败对手，广州年轻派凭什么？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕3（草稿）
4住香港房，吃面，做夜车，调研，鲜品调研摸底。下一个突破千亿的是不是温氏？温氏内幕4（草稿）
5千亿市值战略转型，营收，资产，千亿？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕5（草稿）
6转型前夜，我们成了温氏员工。下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕6（草稿）
7价值上亿的品牌logo策划与六祖慧能的智慧？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏内幕7（草稿）
8用一封信成交夺单？策划公司什么最贵最值钱？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏内幕8（草稿）
9深度策划告诉你：温氏为什么就是行？下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕9（草稿）
10温氏没有秘密，其实就这么几招！下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕（草稿）
今天，关于温氏策划内幕的故事先整理到这里，
如果你觉得还不过瘾，可以与我们对接，了解更多的千亿温氏内幕和链接合作。
温氏生态电商，布局生鲜未来
前几天发布了最新的温氏系列转型动作后，询问合作和链接温氏的需求较多。
目前，温氏正在大力拓展机构客户，定制订单客户，大规模类需求客户，温氏养禽的大客户部门与专属的资源对接和合作平台，近期也将发布电商和社区业务模式的全国发展计划。
商机来了，文中的辉哥筹备了1个温氏的重磅项目，我 转载1个来自他带领的温氏心厨优选的项目介绍：
再强调一次，如果你对温氏的发展感兴趣，希望链接温氏合作，走访游学，对接资源合作，可以申请加入我们的对接活动中。
我看样子要跟厨师杠上了，厨师，食材，策划，战略转型？中国食材行业顶级策划公司在这里
顶级食材资源，2000万策划。与明星企业链接！温氏股份、新希望、壹号食品、圣农食品…肉企“带货”花样多！
广州年轻派战略营销咨询，
协助企业三个维度战略转型，
快速提升品牌和销售，
特别是大客户销售。
1跟随陈老师随身处理调研，策划，企划，项目策略，策划顾问落地；
2亲自感受，身经百战历练企业家的各类问题 困难 解决方法；
3 高强度链接人脉；
其他价值
要求：符合战略战略营销体系价值观。
每人缴纳收徒费用6800元起。
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