是中国企业盈利增长方案，有效提升企业利润。

作为企业家、创业者、股东、高层，您在经营企业时是否遇到过以下问题?

01  以前发展挺好，现在不挣钱

02  以前发展挺快，现在增长乏力

03  企业产品越做越多，但能挣钱的不多

04  推新产品，找不准市场切入点

05  同质化竞争，陷入价格战，利润越来越低，找不到发展方向

06  地方品牌，打不开全国市场，不知道如何复制模式

07  品类太多，不知道聚焦哪个

08  手上有新项目、新业务，怎么开发和拓展市场

09  品牌老化，如何激活并开创第二生命

10  企业在存量时代，增长没有思路和打法

哪些人适合学习重启增长体系？

重启增长体系能够解决企业发展方向的问题，对公司在战略、决策、品牌、渠道、销售等多个层面都有积极的推动价值。比如在营销和品牌工作都有直接指导作用。

适合人群：企业董事长、总经理、营销负责人、品牌负责人、核心高层。

您需要一套完善的战略升级和转型体系打法和系统：转型战略—重启增长体系引领战略。

战略决定成败！

年轻派通过22年行业积累，百家企业战略策划经验，提炼总结出重启增长体系。

重启增长体系解决企业五大层面问题：

1、转型战略方向
公司发展方向不清晰、迷茫。
企业发展遇到瓶颈，找不准突破点。2、看清竞争问题
同质化竞争，苦打价格战。

3、规划产品问题
产品太多，不知道聚焦哪一个。
开发新产品，摸不准方向，很容易白打子弹。

4、品牌营销问题
产品缺乏卖点，销售很吃力；广告语空洞无动，打动不了客户。

5、品牌升级问题
品牌老化，陷入增长瓶颈；区域品牌不知怎样向全国开发；新品牌如何先胜后站？

超值大礼包价值百万￥全程服务落地无忧

- 年轻派陈亮嘴老师 -

转型战略增长体系(赠书)、多节精选课程演讲

千万级业绩提升工具包

转型战略-重启增长体系

为什么选择我们?

优势01

年轻派从2000年开始，累计23年的实战战略咨询策划经验，为上百家企业提供战略咨询服务，协助客户成功升级转型，以及与政府开展产业策划战略合作，具备专业知识和丰富的实战经验。

优势02深耕中国市场，具备全球视野，作为行业内的实战派，积累了众多成功案例，涉及的行业和产品达30多个，旁征博引，融会贯通，覆盖广泛。
优势03年轻派是中国唯一操盘过千亿企业温氏集团——升级转型策划案例的战略咨询机构，协助温氏集团从亏损15亿到盈利30亿元。
优势04

第一个注重行业垂直的战略咨询团队，不用一个所谓的X符号忽悠客户，不追求一个忽悠的定位就成功、反对一个招数致胜的忽悠夸大做法。

优势05
真实策划案例，经得起行业检验，策划并落地协助执行，不做甩手掌柜。

合作从战略布局到策略执行落地，全过程跟踪陪跑。一客一策量身定制。

优势06

客户满意度高达99%，好口碑的实战派咨询公司，客户多来自老客户回头及转介绍。

《年轻派转型升级-重启增长系统》

● 广州年轻派是谁?从业22年，亲自策划咨询顾问项目上百个，最新策划案例包括：温氏集团、无穷食品、珩创食品集团、燕之屋燕窝、中集渔业、东东鸡蛋、橘动植物饮料、内蒙古鲜糯玉米。● 主讲人：陈亮嘴老师实战派转型战略顾问、农牧大食品产业策划行家、战斗在一线的实干派战略咨询团队负责人、策划咨询效果付费商业模式开创者，出版商业图书接近30本，每年传播影响上百万决策者。重启增长体系·大纲

重启增长五个维度：

1、市场增长2、优势增长3、模式增长4、打法增长

5、绩效增长

重启增长四大模型：红利、机会、模式、落地。重启增长体系：1个伟大远景：为客户提升价值2个增长视角：外部视角、内部视角3个增长角度：赛道、市场、团队4个增长支撑：趋势、变化、竞争、自己5个增长路径：市场、客户、渠道、产品、团队6个确定做法：阶段、目标、决策、战场、资源、绩效7个重构利润方法：客户对象、市场格局、品牌势能、商业模式、营收种类、产品矩阵、制定规则

8个升级转型要素：客户、服务、渠道、合作、形象、爆品、文化、分享

重启增长体系·目录

一、重启增长1转型时代，转型不是转行2抢夺存量的大前提3定位已经实效4华为转型重启增长

5温氏转型迈向万亿

二、增长视角6研判产业趋势7洞察客户需求8分析竞争环境9找到企业基因10市场增长模型11红利增长模型12政策增长模型13外部增长打法

14内部运营增长

三、增长优势15优势分析16优势放大五步法找到市场机会找到自身优势梳理盈利模式制定目标打法文化聚集人才

17短板转化为优势的操作路径

四、增长模式18重启增长四大模块19重启增长14个模式1生态模式2大客模式3电商模式4私域模式5品牌模式6融资模式7供应链模式8连锁模式9地推模式10售卖生活11终身价值12免费模式13会员制

14直销模式

五、增长打法20重启增长落地战法1选择精确客户2独特价值主张3全体验服务4品牌个性5名称与名字6品牌萌物形象7品牌花纹元素8品牌导语9品牌详细阐述10渠道升级11开展电商战略12打造合伙人13企业IP化14做小众客户15三级定价组合16自媒体矩阵17客户见证18长期客户延伸19免费前端20情感链接21文化感染

22IMC整合体系

六、增长落地21业务成交22招商拓客23拉新客户24养熟老客25成交测试26追加销售27锁定客户28文化打造29绩效分享

30年度目标

企业家增长转型升级落地工具包

企业家案例资料内含品牌战略、品牌传播、品牌文案、品牌故事等100套案例：01/品牌调研  02/品牌战略  03/品牌定位  04/品牌命名  05/品牌策略  06/品牌视觉设计  07/品牌推广  08/品牌公关  09/品牌传播  10/品牌发布会  11/品牌工具  12/品牌培训  13/更新案例  14/品牌文案  15/品牌部年度品牌故事企业营业收入从5000万到5500万，加强内部管理可以实现。但要从5000万到5亿、10亿、 甚至百亿，一定要靠战略升级、战略转型，来实现重启增长。2024年突破增长瓶颈必修课，集中优势兵力，借力陈亮嘴重启增长体系重组认知，重新定义战场，用高维思想布局、剖析你所在行业，形成降维攻击的企业战略，帮助企业升级转型，找到重启增长的体系方法和做法。让你的企业在存量时代，获得增长的路径和方法，快速提升品牌和利润。

选好赛道，避免损失，科学决策，持续盈利。

为什么要聘请第三方咨询？

因为旁观者清，可以站在外部科学的视角，帮助企业家决策。

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