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IMC客户动态:温氏水禽土番鸭,科技营养特别多!温氏白羽番鸭1号入选国家畜禽配套系名单



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温氏水禽事业部在2020年成立,成为千亿企业温氏的新发展事业期望,希望打造成千亿企业温氏集团的第三个大养殖食品事业版图。


作为IMC全球整合营销体系的中国唯一成员企业,广州年轻派战略转型顾问作为一路参与温氏养禽,温氏水禽系列企划和转型发展的合作伙伴,一直充当着随行,协助,发挥专业品牌,营销,产品,销售企划的助力角色。


早在2017年,温氏集团就开始发起战略转型的动作和举措。计划从农牧养殖领先的企业向食品企业进行战略方向的转型,对一般的企业规模来看,转型的动作也许是调整一些经营思路,转换一些运作手法。


但作为一家农牧行业的巨头,市值高达2000亿,企业规模千亿的巨无霸企业,涉及的部门,人员,绩效模式,生产环节,产品形式,都是不小的变化。


广州年轻派战略转型顾问公司在2017年9月开始,全过程参与了温氏养禽事业部的转型驱动。


2020年,温氏成立水禽事业部,计划将水禽事业独立发展,打造成为温氏的第三大产业。


2020年8月28日,算是全新起航的一个关键时期,“产销互联,赢在鲜机”。


8月28日上午,温氏股份水禽事业部成功举办首次水禽全国鲜品机构客户战略合作签订会,标志着水禽事业部正式吹响了转型升级号角,


开启了水禽鲜冻品业务从百万只销售规模向千万只销售体量迈进、从区域性发展向全国性扩张的新篇章。


经过一年多的储备,升级,优化,调整,温氏水禽的系列优势和发展路径,已经开始成果不断。




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2021年3月,温氏水禽鸭产品又有重大利好消息。



打好种业翻身仗|温氏白羽番鸭1号入选国家畜禽配套系名单

温氏股份 昨天


2021年开年至今,种业如何发展这一问题在多个重要场合受到关注。


中央一号文件强调要加强农业种质资源保护开发利用,打好种业翻身仗;


今年的政府工作报告中指出要提高粮食和重要农产品供给保障能力,要加强种质资源保护利用和优良品种选育推广。



近日,农业农村部公布了国家畜禽新品种及配套系、遗传资源名单(第381号),经国家畜禽遗传资源委员会审定、鉴定,共有30个品种资源获得通过并颁发证书,温氏白羽番鸭1号位列其中(证书编号:农17新品种证书第12号)


值得一提的是,温氏白羽番鸭1号是国内首个通过国家审定的番鸭品种,突破了番鸭“卡脖子”种质资源问题。





此次温氏白羽番鸭1号被认定为国家畜禽配套系,是一项具有完全自主知识产权的重大科技成果,对于丰富国家肉鸭品种资源、改良番鸭品种性能、促进番鸭良种的培育和开发具有重要意义。
温氏白羽番鸭1号的育成和推广,将更好地为社会提供高质量的番鸭品种,有力稳定地促进温氏水禽产业的发展。


白羽番鸭母


温氏白羽番鸭1号配套系是以N101、N104、N103三个自主培育的专门化品系作为育种素材,针对国内主流市场需求,采用现代家禽育种方法历经十数年培育而成的快大型白羽番鸭品种。该配套系父母代种鸭具有产蛋率、种蛋合格率、受精率和孵化率高的优点,商品代肉鸭具备生长速度快、饲料转化率高、抗病力强、外观及肉质优良等特性,满足国内大部分市场的需求,品种综合性能处于国内同类产品的领先水平,是温氏水禽产业的核心品种。

为助推公司全面高质量发展,温氏股份水禽事业部提出以“做精做强番鸭,丰富多元品系”为长期目标,在夯实番鸭养殖行业领先地位的同时,拓路先行、埋首精耕,攻坚白鸭、麻鸭饲养技术,丰富多元品系育种,筑就温氏水禽新优势
水禽事业部/水禽育种公司 甘丽芬



历经37年创业发展,温氏股份已发展成为一家以畜禽养殖为主业,配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2020年3月,为提升专业化水平和市场竞争力,集团把水禽业从养禽事业部拆分独立出来,成立新的水禽事业部,定位打造集团第三大主营业务。






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你好,天露番鸭!温氏水禽鸭产品开始升级转型:一举签下3.5亿元鲜品订单,开启水禽转型战略新征程

陈亮嘴老师 陈亮嘴的亮嘴说 2020-08-30


一家企业的战略转型,一般先是领导人有这样的想法。


早在2017年,温氏集团就开始发起战略转型的动作和举措。计划从农牧养殖领先的企业向食品企业进行战略方向的转型,对一般的企业规模来看,转型的动作也许是调整一些经营思路,转换一些运作手法。


但作为一家农牧行业的巨头,市值高达2000亿,企业规模千亿的巨无霸企业,涉及的部门,人员,绩效模式,生产环节,产品形式,都是不小的变化。


广州年轻派战略转型顾问公司在2017年9月开始,全过程参与了温氏养禽事业部的转型驱动。


2020年,温氏成立水禽事业部,计划将水禽事业独立发展,打造成为温氏的第三大产业。


2020年8月28日,算是全新起航的一个关键时期,“产销互联,赢在鲜机”。


8月28日上午,温氏股份水禽事业部成功举办首次水禽全国鲜品机构客户战略合作签订会,标志着水禽事业部正式吹响了转型升级号角,


开启了水禽鲜冻品业务从百万只销售规模向千万只销售体量迈进、从区域性发展向全国性扩张的新篇章。


以下来自温氏水禽官方媒体发来信息通报:



温氏股份水禽鲜冻品业务从百万只销售规模向千万只销售体量迈进。




“产销互联,赢在鲜机”。



8月28日上午,温氏股份水禽事业部成功举办首次水禽全国鲜品机构客户战略合作签订会,标志着水禽事业部正式吹响了转型升级号角,

开启了水禽鲜冻品业务从百万只销售规模向千万只销售体量迈进、从区域性发展向全国性扩张的新篇章。


强强联手,签订3.5亿元战略购销合作

8月28日上午,在保证人员安全的前提下,此次签订会简约而隆重,取得了圆满的成功。

润鹏贸易、温锦供应、泰森集团、安牧鲜、良之隆、郑记、筠铠、堕落虾、隆欣商贸等十多家全国知名机构客户与水禽事业部签订战略购销合同,合计签订量达700万只,总金额3.5亿元。



发挥五大优势,吹响转型号角


历经37年创业发展,温氏股份已发展成为一家以畜禽养殖为主业,配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2020年3月,为提升专业化水平和市场竞争力,集团把水禽业从养禽事业部拆分独立出来,成立新的水禽事业部,定位打造集团第三大主营业务。


围绕该战略目标,水禽事业部以“十六字”发展方针为指引,以“巧干降本,勤干增效”为主线,加快“建体系、立优势、促转型”,并于7月底正式提出启动转型升级号召,将在生产端以加快构建高效生态养殖小区为抓手推动生产升级,在营销端以加快构建鲜冻品新型营销模式为载体推动营销转型。

本次战略合作签订会的成功举办,吹响了水禽营销转型的号角,掀开了水禽鲜冻品业务发展规划的帷幕。

按照水禽6:4转型规划,到2021年水禽鲜品销量规划达到2000万只。水禽事业部将充分发挥模式、规模、区域、技术、产品五大核心优势,进一步拓展水禽营销渠道,加强端对端机构客户合作,为未来水禽增量发展奠定重要的基础,同时以构建新型营销模式为发力点,催动水禽转型升级的落地。


顺应形势变化,加强产销合作

新的时期,受政策变化、行业格局演变、环保及公共卫生事件频发等因素的影响,国家重点推进“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、生鲜上市”。

肉鸭消费从毛转光,这一趋势与倾向的变化,不但是国家政策的要求,更引发了传统销售模式向新型营销模式的升级迭代。

传统销售模式下,毛鸭销售受途径、产品形态单一、附加值低的限制,为打破传统销售模式的局限,水禽事业部加快推进毛鸭向光鸭转变,

以屠宰加工为载体大力推动鲜冻品、分割品、调理品业务,探索构建批零中心、订单合同、社区营销以及线上线下融合发展的全新营销模式,加快推动实现“掌控渠道,直配终端”。

新型营销模式的构建需要产-销两端高效合作,尤其随着经济的快速发展以及供给侧结构性改革的不断深化,专业化经营、上下游产业链高效协同分工将是大势所趋。

上半年,在非洲猪瘟、新冠疫情等多重因素的影响下,肉鸭食品行业和消费都受到了严峻的影响,尤其凸显出产销合作对平抑产业风险、增强互利共赢的紧迫性和必要性。


打造利益共同体,构建新型营销体系

产销互联,是合作共赢的必然要求。在生产端,温氏水禽拥有五大优势,在营销端,合作伙伴拥有渠道、市场、客源、物流、服务等优势,多方通过优势互补,

不但能共同构建基于食品安全的“从源头到餐桌的供应体系”,还能提高行业抗风险能力,稳定市场供销平衡,促进产业的健康发展,实现合作共赢。

温氏股份副总裁兼水禽事业部总裁温朝波指出,“产销互联,赢在鲜机”,充分发挥双方各自优势,促进生产端和消费端无缝对接,共同谋划产业链合作共赢,加强产品、

技术、供应链、渠道、平台及市场资源等领域的合作,建立长期、稳定、有效的合作关系,构建信息互通、资源共享、风险共担、互补共赢的可持续发展机制,才能打造利益共同体,共同开启新的合作发展征程!


据了解,本次战略合作签订会的召开,标志着温氏股份水禽事业部以“定制化生产,订单式销售”为抓手的新型营销模式,正式高举起创新、转型、升级的旗帜,也标志着水禽事业部全面开启屠宰加工业务,实施从养殖企业向食品企业转型,推动水禽产品从农副产品到食品的升级,推动生产链企业向供应链企业转变。

以这次战略合作签订会为起点,水禽事业部将进一步以点带面,深化与全国大型机构客户、餐饮连锁、配餐公司的端对端合作和互补共赢,加速水禽鲜冻品、分割品及调理品业务的全国性扩张。


来源 | 温氏水禽事业部 

新牧网消息:

发挥五大优势,吹响转型号角

历经37年创业发展,温氏股份已发展成为一家以畜禽养殖为主业,配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。


2020年3月,为提升专业化水平和市场竞争力,集团把水禽业从养禽事业部拆分独立出来,成立新的水禽事业部,定位打造集团第三大主营业务。

围绕该战略目标,水禽事业部以“十六字”发展方针为指引,以“巧干降本,勤干增效”为主线,加快“建体系、立优势、促转型”,

并于7月底正式提出启动转型升级号召,将在生产端以加快构建高效生态养殖小区为抓手推动生产升级,在营销端以加快构建鲜冻品新型营销模式为载体推动营销转型。

本次战略合作签订会的成功举办,吹响了水禽营销转型的号角,掀开了水禽鲜冻品业务发展规划的帷幕。

按照水禽6:4转型规划,到2021年水禽鲜品销量规划达到2000万只。

水禽事业部将充分发挥模式、规模、区域、技术、产品五大核心优势,进一步拓展水禽营销渠道,


加强端对端机构客户合作,为未来水禽增量发展奠定重要的基础,同时以构建新型营销模式为发力点,催动水禽转型升级的落地。


顺应形势变化,加强产销合作

新的时期,受政策变化、行业格局演变、环保及公共卫生事件频发等因素的影响,国家重点推进“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、生鲜上市”。


肉鸭消费从毛转光,这一趋势与倾向的变化,不但是国家政策的要求,更引发了传统销售模式向新型营销模式的升级迭代。

传统销售模式下,毛鸭销售受途径、产品形态单一、附加值低的限制,为打破传统销售模式的局限,水禽事业部加快推进毛鸭向光鸭转变,

以屠宰加工为载体大力推动鲜冻品、分割品、调理品业务,探索构建批零中心、订单合同、社区营销以及线上线下融合发展的全新营销模式,加快推动实现“掌控渠道,直配终端”。

新型营销模式的构建需要产-销两端高效合作,尤其随着经济的快速发展以及供给侧结构性改革的不断深化,专业化经营、上下游产业链高效协同分工将是大势所趋。

上半年,在非洲猪瘟、新冠疫情等多重因素的影响下,肉鸭食品行业和消费都受到了严峻的影响,尤其凸显出产销合作对平抑产业风险、增强互利共赢的紧迫性和必要性。


打造利益共同体,构建新型营销体系

产销互联,是合作共赢的必然要求。

在生产端,温氏水禽拥有五大优势,在营销端,合作伙伴拥有渠道、市场、客源、物流、服务等优势,多方通过优势互补,不但能共同构建基于食品安全的“从源头到餐桌的供应体系”,

还能提高行业抗风险能力,稳定市场供销平衡,促进产业的健康发展,实现合作共赢。

温氏股份副总裁兼水禽事业部总裁温朝波指出,“产销互联,赢在鲜机”,充分发挥双方各自优势,

促进生产端和消费端无缝对接,共同谋划产业链合作共赢,加强产品、技术、供应链、渠道、平台及市场资源等领域的合作,建立长期、稳定、有效的合作关系,构建信息互通、资源共享、风险共担、互补共赢的可持续发展机制,才能打造利益共同体,共同开启新的合作发展征程!

据了解,本次战略合作签订会的召开,标志着温氏股份水禽事业部以“定制化生产,订单式销售”为抓手的新型营销模式,正式高举起创新、转型、升级的旗帜,也标志着水禽事业部全面开启屠宰加工业务,实施从养殖企业向食品企业转型,推动水禽产品从农副产品到食品的升级,推动生产链企业向供应链企业转变。

以这次战略合作签订会为起点,水禽事业部将进一步以点带面,深化与全国大型机构客户、餐饮连锁、配餐公司的端对端合作和互补共赢,加速水禽鲜冻品、分割品及调理品业务的全国性扩张。

(水禽事业部办公室 苏红鹏 甘丽芬)



以下为IMC的介绍,方便你对我们更全面的了解:







西北大学凯洛格商学院是世界著名商学院,是现代市场营销学的发源地,市场营销学科被公认为世界第一,


以拥有学术代表人菲律浦•科特勒教授、唐•舒尔茨教授、博比•卡尔德教授等营销大师而闻名世界。 


位于芝加哥西北郊风景秀丽的密歇根湖畔的西北大学是美国著名的私立大学,在1851年由1位物理学家、2位商人、3位检察官及3位牧师所创办。西北大学在成立之时,并没有教职员工及学生,甚至也没有建筑物。


1869年,学校才有了第一幢真正意义上的校舍,到了1920年学校已经颇具规模。如今,该校已经成为一所顶尖的私立研究大学,强大的师资力量、优秀的学术水平、完善的教学设备,不仅吸引了无数美国学生,更吸引了来自世界各国的海外留学生。


而西北大学凯洛格商学院(KGSM)则是美国公认的最好的商学院之一。1908年,西北大学以夜校的形式开办了商业学院,并于1919年设立了全日制的本科课程。


1966年,为了集中力量专攻MBA课程,西北大学商学院停办了本科部。1979年,凯洛格基金会向西北大学商学院捐赠了1000万美元,因此该学院从此更名为凯洛格商学院。


凯洛格商学院的领导机构以院长为首,下设若干副院长分管学术、博士和硕士学位课程以及学生事物(全日制)、非全日制课程、在职管理者课程及校友关系,并设若干院长助理分管行政事物、招生与奖学金、计算机服务及就业。



凯洛格商学院下设会计与信息系统、金融、管理与策略、管理经济学与决策科学、市场营销系及组织行为六大系。


其中包含4个联合项目:健康服务业管理、公共及非营利机构管理、运输管理及房地产管理。课程设置分为三种:全日制课程、非全日制课程及在职管理班课程。


凯洛格商学院也积极与其他优秀商学院进行合作,以求给学生们带来更多样化的教学享受。其此前曾与以色列的特拉维夫大学Recanati商学院设有联合的MBA课程,与德国Koblenz公司管理学院研究生院和法国IAE Aix-en-Provence商学院也有类似的合作。


凯洛格商学院,被称为商学院中的“营销专家”。


在该系任教的菲律浦·考特勒教授对市场营销学进行了革命性的变革,被尊为现代市场营销学之父。


与此同时,该学院的管理经济学与决策科学系在微观经济理论和博弈论方面的研究在全美也是首屈一指,该系的爱杜·凯莱教授是其中的代表性人物。此外,凯洛格商学院在工业和金融、不动产方面也相当不错。


公司招聘者们非常喜爱凯洛格商学院的毕业生,全球各大公司给予凯洛格商学院最佳教学评价:“最为创新的课程培养出一流的综合管理和市场营销人才。”


自上世纪80年代以来,凯洛格商学院提出“团队精神”和“课程创新”而备受业界关注。



IMC Brand Group总部设在美国芝加哥,20多年来,我们服务过的客户遍布美洲、欧洲与亚洲,包括上百家“财富500强”企业和多个国际组织,在全球范围内,众多企业和组织运用IMC成功创建和壮大了自己的品牌,IMC Brand Group卓越的整合营销顾问团队帮助客户创造了一个又一个品牌奇迹。 










IMC舒尔茨(中国)整合营销咨询机构是IMC Brand Group中国合伙人顾问团队,总部位于广州。


舒尔茨(中国)汇集中国品牌整合营销传播精英人才,贴近中国本土市场,在快速发展的中国市场实践和传播整合营销传播的科学理论和系统方法,为中国企业提供正宗、系统、科学和实效的整合营销战略咨询服务,助力中国企业创建强大的品牌。

IMC舒尔茨(中国)是IMC全球整合营销战略的中国落地者,也是创新实践的中国本土化团队。


IMC舒尔茨(中国)致力于IMC整合营销战略在中国的理论传播与企业实践,由刘定坚在2012年主导成立,我们的企业文化是“见贤思齐”


我们倡导每一位同事多看到别人的优点,互相学习,共同进步,我们的“齐贤堂”会定期邀请各界大师专家开讲授课,希望每位同事能不断提升专业技能、完善自我;

我们的司花是百合,百合花语是纯洁、高雅、和合。


我们倡导同事间和睦同心、友爱融合,君子和而不同;


我们实施人性化的管理,我们倡导员工自律、慎独,致力于营造一个阳光、积极向上、充满正能量的工作环境。





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·舒尔茨博士(DonE.Schultz)是IMC整合营销理论的开创者,全球“整合营销之父”,营销大师,整合营销协会的高级合伙人,美国国家广告研究基金会整合营销传播委员会的联合主席;




1991年,唐·舒尔茨博士出版了经典著作《整合营销传播》,奠定了他在IMC整合营销领域的泰斗地位,该书已被翻译成十几种文字,之后他在IMC领域不断进行咨询实践和理论创新,一共出版了18本专著或合著。


《整合营销传播》是第一本整合营销传播方面的著述,也是该领域最具权威性的经典著作。书中提出的战略性整合营销传播理论,成为20世纪后半世纪最主要的营销理论之一。


为此,舒尔茨博士被全球权威的《销售和营销管理》(SalesandMarketingManagement)杂志推举为“20世纪全球80位对销售和营销最有影响力的人物之一”,


与现代营销学之父菲利普·科特勒、W·爱德华·戴明、戴尔·卡耐基、亨利·福特、比尔·盖茨和迈克尔·戴尔等。


在1997年加入西北大学之前,唐·舒尔茨是位于达拉斯的TRACY-LOCKE广告及公共关系公司的资深副总裁。


在欧洲、美国、南美和亚洲都曾就营销、传播、、销售促进、直接营销、策略创新在众多企业和国际组织咨询实践经验。


唐·舒尔茨博士现任美国西北大学整合市场终身教授,世界财富500强企业咨询经历,同时为清华大学EMBA、长江商学院、北京大学、英国及澳大利亚大学的客座教授。 





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博比·卡尔德博士(Dr.BobbyCalder)是美国公认的品牌形象大师,现任美国西北大学市场营销系主任,凯洛格商学院文化营销中心总裁,IMCBrandGroup董事和首席品牌顾问,他是洛格商学院继菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授,与整合营销传播(IMC)创始人唐·舒尔茨博士同为整合营销学台柱。


西北大学凯洛格商学院是世界著名商学院,以市场营销学科被公认为是现代市场营销学的发源地,以拥有学术代表人唐·舒尔茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡尔德教授等营销大师而闻名世界。



博比·卡尔德教授是北卡罗莱那大学社会心理学博士,早年担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学、组织行为学、消费者心理学教授,博比·卡尔德教授1975年加入凯洛格商学院,早在1993年便当选为“查尔斯·凯尔斯特(CharlesH.Kellstadt)学杰出教授”。



作为凯洛格市场营销学的新一代学科领袖,博比·卡尔德博士对IMC整合营销学说做出了做出了贡献。


其主要著作有:

《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、


《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》



在他的领导下,凯洛格众多知名教授在整合营销领域进行了系统的发展研究和创新,其著作《凯洛格论整合营销》拓展和发扬了IMC的理论内涵,就和新媒体环境下如何应用IMC创建和管理品牌做出了完整的理论构架和方法创新。


博比·卡尔德博士的思想影响企业领导人,并帮助他们的企业实现了,突破性增加及企业竞争力的大幅度提升。


他曾为通用汽车、可口可乐、宝马、哈雷机车等众多“世界500强”企业和非赢利机构提供过大量的品牌整合营销咨询服务,其客户遍及世界各地,其学生遍布世界级知名企业,被誉为“世界500强品牌教父”。


博比·卡尔德博士战略、品牌设计、品牌形象、品牌管理、品牌塑造领域的研究和实践,博比·卡尔德教授及IMCBrandGroup顾问团队并进行深入研究过的行业有:汽车、食品、医疗、保健、消费品、电子商务、零售、保险、医药、金融、高科技、服务、通讯、建筑、石化等。 



 3



弗兰克·莫汉博士、教授,当代IMC整合传播全球学术专家,公关专家。


现任美国西北大学凯洛格商学院整合传播系主任、梅迪尔新闻学院副院长、西北大学商业模式中心主任。


莫汉教授主要从事传播、媒体经济、数字技术、数据库营销、员工投入关系等方面的研究,对洞察、和行为研究拥有理论工具和科学方法; 




刘定坚IMC整合中国践行者、IMC舒尔茨整合营销中国创始人,美国西北大学商业模式研究中心高级研究员。


毕业于中国传媒大学,并持有清华大学、澳大利亚国立大学管理学硕士学位,具有企业、咨询与政府工作经验;


刘定坚曾担任诺亚舟教育控股公司(纽交所上市公司NYSE-NED)高级副总裁等著名企业高级管理职务,曾获媒体评选的“中国十大品牌营销经理人”等荣誉称号。



陈亮嘴,广州年轻派战略转型顾问总裁,


2020年6月,与IMC舒尔茨中国刘定坚组合,成为IMC舒尔茨中国顾问团队,中国区业务合伙人。


通过20年的从业积累和服务策划企业从微小到千亿的横跨经验和专业沉淀。


已策划服务中国本土企业上百家,出版书籍著作23本。


是中国本土知名的实战派品牌策划与营销策划专家,倡导战略转型与升级,已成为众多品牌的幕后策划者。


2021年2月,升级为IMC舒尔茨中国顾问团队运营总裁,广州年轻派战略转型顾问成为IMC整合营销中国区唯一授权成员企业和落地团队。



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