转型战略317：导入一套商学院体系，赋能企业增长和转型

转型战略317：导入一套商学院体系，赋能企业增长和转型

后疫情时代，每个行业都面临转型升级。

什么是《转型战略》？

行业如何转型？

转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。

 

转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果

你的行业如何转型升级？

不是改变自己的行业，而是升级自己的模式。

这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。

商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代

企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局

找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，

找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，

找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，

定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？

促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。

从事策划咨询行业，协助企业发展，需要具备外部的眼光，多行业的经验，高速的学习，还要有自己的方法论。

作为企业的外部顾问有优势，比如能站在局外，梳理企业需求，外部思维，多家企业经验，远超企业内部局限。

广东汉和墙面膏，从一个揭阳汉和粘胶剂厂，合作客户代理商都是欠款模式的发展压力下，通过导入转型战略体系。

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从0到1企划了全新产品线，汉和墙面膏，通过样板市场的运作，代理商油工会的企划，通过样板终端的落地，

成为了潮汕地区首屈一指的明星企业，入选中国中央电视台，还获得了国家高新技术企业名单，收到风险投资商的关注。

全新企划推出的汉和墙面膏产品获得了市场的认同和强烈反响。

纵观很多建材产品同质化，面对外来强势品牌的夹击。汉和如何从小工厂提升为大品牌？

1 旧产品，新概念的策划，导入新的产品价值体系，找到顾客全新的市场需求，

无甲醇，更放心，从汉和墙面膏，健康效益高，到汉和墙面膏，无甲醇，更放心，无胶装修倡导者。

2 从欠款模式，发货，客户使用，经销商回款，厂家才能收到钱，到先收款，帮助经销商也先收款。

找到模式，适合企业的模式。

经销商先收到款，经销商的利润保证了，经销商的积极性提高了，帮助经销商运作样板区域，运作油工会，获得现金收入。

经销商摆脱欠款的行业痛点。

厂家与经销商先收款，提前预计生产和统一生产。

当先收款成为企业日常动作，企业的先发优势就体现出来。

找到了提前生产的优势。

获得企业品牌导入，品牌运作，品牌资金的多个优势，一举突破外来大品牌的夹击。

经销商样板落地，经销商区域保护，经销商先收款方式，大大震撼了代理合作商，按这样的路径执行后，行业代理商纷纷找到寻求合作。

员工士气大涨，员工都带头破局业务开拓。

在这一个阶段性的时间点，汉和即将向全国迈进。

2022年6月5号，汉和商学院开业，汉和的品牌旗舰店在揭阳揭幕，至此，汉和与广州年轻派转型战略合作，已经走过了三年合作。

这三年，从寻找产品，到寻找模式，到寻找打法，到寻找方式，

从0到1启动了

一个全新的品类和品牌，一路在潮汕，打下基础和样板。

准备商学院的开业，准备活动的开业，流程和细节，也是众多执行中的团队能力。

比如：

开业活动购物清单
14	果盘	2个	6月4日购买：一楼1个，3楼1个				未完成
15	水果	适量采购	6月4日购买：瓜子、花生+其他水果				未完成
16	酒		曾总准备				未完成
17	礼花筒	4个	6月4日购买：林玉苗、徐家瑜、黄东鹏、肖海新				未完成
19	茶具	4套	一楼1套、电商区1套、二楼1套、三楼1套				未完成
20	茶叶	4袋	一楼1袋、电商区1袋、二楼1套、三楼1袋				未完成
21	纸杯	2袋	至少100个，楼下一袋，楼上1袋				未完成
22	矿泉水	5箱	24瓶装				未完成
23	垃圾筒	4个	每层1个				未完成
24	垃圾袋	4个	每层1卷				未完成
26	综合视频	1个	5分钟				未完成
36	红地毯		门店门口
37	开业花篮
44	空调	5个	一楼、隔层、二楼、三楼、四楼				未完成
45	座椅	30个	三楼25个、一楼5个				未完成

活动清单和人员安排。

我们在协助汉和发展的过程中，也特别注意对团队的打造和培养。

转型战略叫：

再好的战略，没有执行等于0.

所以在邀请人员名单，开业前的内部碰头会，我们都亲自参与，把环节和细节责任到人。

开单登记表：

活动环节流程：

直营店开业活动流程

时间：2022年6月5日早09:30

地点：揭阳市粤东贸易广场汉和墙面膏直营店（地图导航）

人数：30人

主题：汉和墙面膏总部直营店开业庆典暨汉和商学院启动仪式

流程：

一、活动前参观门店

二、主持人开场白（1分钟）——10:00

三、汉和曾董事长致辞（2分钟）

四、邀请曾总、顾问代表、代理经销商代表在店门口集合录像，“汉和墙面膏，无甲醛，健康的，才放心！”（3分钟）

五、喷礼花（1分钟）

六、移步3楼会议接待室（3分钟）

七、主持人提醒大家就座——10:30

八、播放企业宣传视频（5分钟）

九、汉和曾董事长讲解企业历程及产品故事。（5分钟）

十、企业品牌总顾问陈亮嘴分享“中小企业如何立足品牌进行发展布局”（5分钟）

十一、企业营销总顾问张宏宇分享“中小企业如何运用“五力”创造更多的业绩”（5分钟）

十二、企业管理总顾问老黑教练分享“为何“傻瓜式管理”越来越受到中小企业的吹捧”（5分钟）

十三、给顾问老师发荣誉证书

十四、优惠政策公布（3分钟）

十五、优质代理经销商做分享。（3分钟）

十六、现场来宾自我介绍+送祝福。（15秒/人，约5分钟）

十七、一楼，门口大合照。

十八、人员汇合前往吃饭地方。——11:40

十九、餐厅：

二十、共同举杯，促使大家都喝第一杯。

二十一、就餐——12:00至13:40

二十二、下午2.00开始。

二十三、围绕优惠方案，做交流茶会。

二十四、下单、收款、促成下订单环节。

开业活动物料清单：

开业活动物料清单
完成	1	邀请名单表格	1张	已经打印				完成
完成	2	下单登记表格	3张	A4张打印				完成
	3	员工统一工作服	15件	到公司登记领取				待领取
	4	统一工作牌	15块	活动当天发放				待领取
完成	5	门口迎宾	文员2位	林玉苗、徐家瑜				完成
完成	6	主持人	1位	李京城：开场白、活动流程				完成
完成	7	拍照+摄影	2位	相机：陈震涛，手机：林立新				完成
完成	8	停车位	业务同事1位	陈超华				完成
完成	9	机动人员	业务同事1位	郑永周，主要配合曾总灵活安排				完成
完成	10	接待介绍	业务同事2位	黄东鹏、肖海新				完成
完成	11	签到	业务同事2位	韦育旋、李彬，3楼活动时留在门店接待自然客户				完成
完成	12	会议室	主持1位+业务同事2位	李京城、黄东鹏、肖海新				完成
完成	13	签到表	2张打印	已经打印				完成
完成	14	烟	2条芙蓉王+1条中华	已经准备				完成
	15	果盘	2个	6月4日购买：一楼1个，3楼1个				未完成
	16	水果	适量采购	6月4日购买：瓜子、花生+其他水果				未完成
	17	酒		曾总准备				未完成
完成	18	礼花筒	4个	6月4日购买：林玉苗、徐家瑜、黄东鹏、肖海新				完成
	19	茶具	4套	一楼1套、电商区1套、二楼1套、三楼1套				未完成
	20	茶叶	4袋	一楼1袋、电商区1袋、二楼1套、三楼1袋				未完成
完成	21	纸杯	2袋	至少100个，楼下一袋，楼上1袋				未完成
完成	22	矿泉水	5箱	24瓶装				未完成
完成	23	垃圾筒	4个	每层1个（公司空桶）				完成
完成	24	垃圾袋	4个	每层1卷				未完成
完成	25	U盘	1个	储存播放文件				完成
	26	综合视频	1个	5分钟				未完成
完成	27	电视屏主海报	1张	活动主题				完成
完成	28	电视屏海报	1张	嘉宾优惠套餐：文字+图片				完成
	29	汉和墙面膏宣传展架	不需要
	30	开业优惠展架
完成	31	地贴	2个	广告公司制作中				未完成
完成	32	三楼文化墙	6面					未完成
完成	33	一楼产品堆头		进门做围栏引导路线				完成
完成	34	三楼空桶装饰	4处	2代、3代				完成
完成	35	条幅	1条	汉和墙面膏直营店开业暨汉和商学院启动仪式				未完成
完成	36	红地毯		门店门口，已经订购				未完成
	37	开业花篮	6个	曾总，确定名单				未完成
完成	38	荣誉证书	3块	3位老师				完成
完成	39	优惠政策	现场下单，打九折					完成
完成	40	产品宣传册	100份	公司总产品宣传册50、汉和墙面膏产品宣传册50				完成
	41	伴手礼	25份	6个水性收边胶+衣服2件+手提袋，嘉宾离开时发放				未完成
	42	公司收款二维码	1个	1个实物+其他手机照片				完成
	43	电视屏	1个	3楼会议大厅				待安装
	44	空调	5个	一楼、隔层、二楼、三楼、四楼				未完成
完成	45	座椅	30个	三楼25个、一楼5个				未完成
完成	46	订餐	20人桌+10人桌	曾总，先确定人数				未完成

直营店开业活动流程

时间：2022年6月5日早09:30

地点：揭阳市粤东贸易广场汉和墙面膏直营店（地图导航）

人数：30人

主题：汉和墙面膏总部直营店开业庆典暨汉和商学院启动仪式

流程：

一、活动前参观门店

二、主持人开场白（1分钟）——10:00

有请汉和董事长曾总上台致辞，大家鼓掌欢迎

三、汉和曾董事长致辞（2分钟）

接下来有请各位老师、嘉宾上台一起喝彩

四、邀请曾总、顾问代表、代理经销商代表在店门口集合录像，“汉和墙面膏，无甲醛，健康的，才放心！”（3分钟）

我们先点赞合拍一张

好！我们再一起录个视频，我们先试一下，我数1.2.3，大家一起说“汉和墙面膏，无甲醛，健康的，才放心！然后点赞”摄影师准备

1.2.3.【】

好！我们再来一次，大声一点，礼花筒准备... ...1.2.3.【】点赞同时喷礼花筒

五、喷礼花（1分钟）

大家请到三楼会议室，我们进行接下来的活动流程

六、移步3楼会议接待室（3分钟）

我们先播放一段视频，大家请就座，业务同事引导一下

七、主持人提醒大家就座——10:30

八、播放企业宣传视频（5分钟）

下面有请曾总上台为大家说两句（关键词：感谢、欢迎、主题、意义）大家鼓掌欢迎！

九、汉和曾董事长讲解企业历程及产品故事。（5分钟）

感谢曾总的分享，和我们摄影小哥的记录

下面有请汉和品牌总顾问陈亮嘴分享“中小企业如何立足品牌进行发展布局”大家鼓掌欢迎！

十、企业品牌总顾问陈亮嘴分享“中小企业如何立足品牌进行发展布局”（5分钟）

感谢陈亮嘴老师的分享，

下面有请营销总顾问张宏宇分享“中小企业如何运用“五力”创造更多的业绩”大家鼓掌欢迎！

十一、企业营销总顾问张宏宇分享“中小企业如何运用“五力”创造更多的业绩”（5分钟）

感谢张宏宇老师的分享，宏宇老师为我们企业付出很多，在整个市场行情不好的情况下，陪伴、指导、实践助力企业业绩稳步提升

感谢宏宇大哥！

下面有请企业管理总顾问老黑教练分享“为何“傻瓜式管理”越来越受到中小企业的吹捧”大家鼓掌欢迎！

十二、企业管理总顾问老黑教练分享“为何“傻瓜式管理”越来越受到中小企业的吹捧”（5分钟）

老黑教练在企业生产、管理、销售的流程方面具有非常丰富的经验

老黑老师请留步，

下面有请曾总为三位老师颁发荣誉证书

摄影小哥请把这一刻记录下来

十三、给顾问老师发荣誉证书

今天既是我们汉和墙面膏直营店开业的日子也是我们汉和商学院启动的关键时刻，

公司为大家准备了特别优惠活动

现场下单，9折付款

大家也知道，我们汉和墙面膏价格体系管控十分严格，从来不打折扣，所以大家一定要抓住今天的机会

愿意下订单的微笑一下！哈哈... ...

大家不要激动，下优惠订单待会直接到我们同事东鹏和海新那里登记付款

我们先邀请“汕头创新化工马总为大家说两句”

十四、优惠政策公布（3分钟）

十五、优质代理经销商做分享。（3分钟）

接下来有请我们现场的嘉宾每人为汉和送一句祝福

十六、现场来宾自我介绍+送祝福。（15秒/人，约5分钟）

要下订单的朋友可以找东鹏和海新登记付款了

.....................

好！我们到一楼门口集合统一到就餐地点

十七、一楼，门口大合照。

摄影小哥给大家多记录一下，合照来一张！

十八、人员汇合前往吃饭地方。——11:40

十九、餐厅：

二十、共同举杯，促使大家都喝第一杯。

曾总提词：汉和墙面膏，和你而为，共创未来！

二十一、就餐——12:00至13:40

业务同事一个客人一杯的敬酒

二十二、下午2.00开始。

二十三、围绕优惠方案，做交流茶会。

二十四、下单、收款、促成下订单环节。

商学院的导入，是企业学习的腾飞起点。

因为有商学院，就是企业的全员学习，全员进步的1个重要里程碑。

学习，可以提高个人的技能不足和企业缺点，也可以梳理企业优势和长处。

正值我们服务的企业汉和墙面膏品牌的汉和商学院启动，开启了汉和的品牌提升和经销合作商学习的旅程。

企业商学企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。

企业搭建学习的商学院平台，可以从：

（1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。

（2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。

（4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。

企业商学院应该结合管理培训专家的共同智慧，结合中国企业实际情况，符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造学习效率高、使用方便的高效企业培训平台！

为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心竞争能力、提供了最适合的平台，同时提供丰富的课件内容、专业的培训评估与培训管理、强大的技术平台支持、帮助企业调通过实施网络培训，以大大低于传统培训方式的成本，开展灵活科学的企业培训，以极少的投入获取最大的回报，提升企业的综合竞争力。

就企业的发展情况来看，企业内部培训越来越受到重视，不少企业包括民营企业也已经开始着手建设自己的内部培训体系。

部分企业会成立自己的商学院。商学院现在已不仅仅是虚拟的网络学习平台，更是向一个系统化专业化的系统而转变，在企业内部有相应的部门与之相对应，称为培训部或商学院等。

商学院的设置主要由商学院院长或培训部长、培训经理/专管/专员，外聘内训师，内部训练师，以及合作机构或个人组织构成。

私信，免费赠送汉和墙面膏品牌如何7个月从0到3800万转型企划资料完整版。

 作为大食品，大农业领域的中国头牌策划机构，广州年轻派转型战略顾问机构，独特的品牌孵化+渠道落地对接+销售培育和样板打造模式，服务创新，产品策划等，协助企业快速提升品牌和销售。

转型战略：

结合你的企业，一企一策诊断定制。

10亿的企业求业绩。

百亿的企业求模式。

千亿的企业做生态。

万亿的企业做平台。

6月28号，来陈亮嘴转型战略方案，转型战略，重启增长。

 

转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。

是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。

找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，

找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，

找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，

定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？

促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。

广州年轻派转型战略顾问机构战略转型 策划案例

战略转型 策划案例 点击图片可阅读案例

 

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这些年我们参与的策划顾问企业

策划案例故事参考

策划案例回顾2：1个决策少亏3亿，香港银基集团战略转型，酒水电商战略布局与产品体系化策划案例

战略转型做爆品，从常规产品到爆品战略转型案例：一款产品打天下！年轻派战略营销助力湖南猫崽思打造爆品红薯干

策划案例回顾：年轻派战略营销顾问助力华生堂果醋饮料战略转型，业绩3亿飞到7亿元。

广州年轻派战略营销咨询，

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1 跟随广州年轻化转型顾问服务客户策划咨询项目，

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2 亲自感受，身经百战历练企业家的各类问题 困难 解决方法；

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